玖荟集团组织架构及层级职能详解.doc

玖荟集团组织架构 编制单位：运营中心 编制日期：2015年9月12日 第三章 公司组织机构 1、完整组织架构 2、公司现行组织架构 第四章 管理层级划分及职能 根据公司管理过程中各机构的作用不同进行层级划分，横向划分为4个管理层级，分别为： 总控层（核心层）：包括：集团董事长、董事长办公室、集团总裁（暂不设置）、部分高层管理。 其职能为：设计、决策公司组织架构、发展规划及发展战略，制定公司的所有经营管理思路及流程，并对公司的计划进行审定。 分控层（高层管理）：包括：集团常务副总裁、集团总经理、副总裁、常务副总经理、董事长直管部门和董事长办公室分管部门（随业务逐步开展后分步设置）。 其职能为：对公司战略发展制定有效的战略布置、战术指导和对下级部门的业务开展、行政管理进行管理和指导。及时的发现和调整经营思路并向上级呈报，提出实施方案和实施办法。协调和组织对应版块和关联部门完成既定工作目标。 3、分控单元层（中层管理）：包括各部门高级主管、部门总监及分公司总经理（15个职能部门的负责人）。 其职能为：对公司各个业务板块的工作进行把控，对公司的发展战略及经营管理提出合理化的建议。对应总控层制定的战略规划、按照分控层制定的战略部署和战术指导，将涉及工作范围内的各项经营管理思路按照板块进行细化，并提出工作计划，对部分工作组织具体实施。协调和组织对应的责任单位完成工作任务，对核定后的工作计划负责执行落实并进行管理下级单位，对下级单位的工作意见及时反馈。 管理执行层（基层管理）：包括各分控单元层主管和分公司经理。 其职能为：负责对分控单元层所下达的计划、任务分解的具体实施办法、组织实施并对实施的结果进行及时有效反馈。 5、执行层（普通工作人员）：包括集团公司一般职员和各分工作普通工作人员。 其职能为：负责对管理执行层所下达的计划、任务的具体实施和执行和问题的及时反馈，并对市场变化进行及时的上报，提出合理化建议。 第五章 部门人员配置 （一）总控层（核心层） 设集团董事长1名；总控企业的整体运作 设董事长办公室主任1名；分管：工共关系部、战略规划部 常务副总裁1名；分管：评估公司、维修公司、运营部、策划部、网络平台、销售管理部、客户服务中心 注：设集团总裁、副总裁、集团总经理、常务副总经理各1名，岗位暂不设，其工作由上一级领导兼任。后期根据公司发展需要填补相应人员。 （二）分控层（高层管理） 1、集团董事长分控 设投资管理部总监1名（暂不设） 设审计管理部总监1名（暂不设） 设财务总监1名（暂不设） 2、副总裁分控 拍卖公司总经理1名（暂不设） 典当公司总经理1名（暂不设） 金融公司总经理1名（暂不设） 3、集团总经理分控 设二手车市场总经理1名（暂不设） 设服务公司总经理1名（暂不设） 设总经理办公室主任1名 4、常务副总经理分控 设置业公司总经理1名 （暂不设） 设集团工程管理部总监1名 5、常务副总裁分控 评估公司总经理1名（暂不设） 维修公司总经理1名（暂不设） 运营部总监1名（暂不设） 策划部总监1名（暂不设） 网络平台总监1名（暂不设） 销售管理部总监1名（暂不设） 客户服务中心总监1名（暂不设） 6、董事长办公室分控 设公共关系部总监1名（暂不设） 设战略规划部总监1名（暂不设） 注：相应公司、部门人员暂不设，其工作由上一级领导担任，后期根据公司发展需要填补相应人员 (三)分控单元层人员配置见相应部门岗位设置及人员职能 第六章 公司部门职能及岗位职责 （一）集团总控层（核心层）岗位职责 集团董事长： 全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策 召开公司总控层会议 全面监督公司管理体系的运行情况 负责公司投资管理的方向 负责公司战略财务规划 负责公司审计管理工作的运行 董事长办公室： 直接上级：集团董事长 直接下级：公共关系部、战略规划部 协助董事长处理日常的工作事务 负责公司对外关系的开展 负责公司战略规划的方向 集团总裁： 直接上级：集团董事长 直接下级：副总裁、常务副总裁、集团总经理 受董事长委托，全权负责企业集团的日常管理工作 负责制定集团公司的发展战略规划 负责制定集团公司的年度计划及投资计划 负责实现集团公司的年度经营目标 负责集团公司的基本管理制度的审定 负责集团公司各项政策的审定 负责集团公司总控层管理人员的任免 负责集团公司总控层管理人员的绩效考评工作 对整体集团的经营效果负责 对集团8大公司，7大部门的整体经营负责 副总裁： 直接上级：集团总裁 直接下级：拍卖公司、典当公司、金融公司 研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见 负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见 对集团公司的最终决议拥有一票否决权 全面负责下属三大公司的经营状况 分控层（高层管理）岗位职责 常务副总裁： 直接上级：