_BF_A1滨海对项目公司营销工作管理办法2010.12.2.docVIP

正信滨海对项目公司营销工作管理办法 正信滨海营销中心定位： 营销中心作为公司的营销策划及销售管理平台，全面负责公司旗下各项目公司的推广策划工作，整合营销资源、建立客户资源网络、销售渠道，管理、统筹、协调、督导、支持、服务各项目公司销售部，完成销售任务，为集团持续发展创造利润。同时，作为集团统一对外的客户服务界面，整合、管理客户资源，通过为客户提供专业的服务和树立良好的品牌形象，建立并维护忠实客户群，持续开发客户价值，促进企业的长远发展 。 营销体系组织架构图： 独资项目公司 合资项目公司 目的： 为加强公司对项目的动态营销管理、理顺沟通机制，以对各项目营销提供更加有力的支持，特制定此办法。 适用范围： 天津正信滨海投资发展有限公司下属各项目公司（含合资公司）。 管理权责： 正信滨海营销中心对本办法推行的质量和效果负责。 各下属项目公司销售部对本办法的执行和落实负责。 具体内容： 营销方案报审制度：各项目公司可依据本管理办法附件《项目公司营销管理工作报审明细表》要求对正信滨海营销中心进行相关管理工作的报审、报备。 营销工作报告制度： 各项目公司于每周五前依据正信滨海营销中心统一格式的周报要求提报本公司营销周报。 各项目公司于每月25日前依据正信滨海营销中心统一格式的月报要求提报本公司营销月报。 各项目公司于每年12月20日前依据正信滨海营销中心统一格式的年报要求提报本公司营销年报。