信息系统项目管理论文-赵宇_new_new资料.docxVIP

Cultural Differences In English-Chinese Advertisement Translation Wang Fangchun PAGE  1 浙江大学软件学院 信息系统项目管理学期论文 姓 名 赵宇 研究方向 浙江大学教务处制 二〇一五年十一月 论信息系统项目的战略管理 赵宇 （浙江大学软件学院，浙江宁波，315048） 随着IT技术的发展，我们的生活越来越智能化。然而，就在人类社会不断地从这种高、快、易、省的环境中频频收益的同时，有关信息系统项目的管理也在逐渐地衍生、成长为一个热门话题。而在这之中，关于信息系统项目管理的整体统筹，更是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。借助于项目的整体管理，可以有效地将项目管理管理的各要素在最佳的时间以一种更加有效地方式组合在一起，从而顺利地推进项目的实施，实现标的团体的战略愿景。而如何在实际中对于这些必要的元素进行一种较有意义的系统性的整合，单纯地就管理学层面上的考量，我认为这需要一门管理的艺术。而这艺术在本论文中，重点聚焦在两个词汇上，一曰之：统驭；二曰之：解构。在下文中，将是本作者关于信息系统项目整体管理的些许愚见，不足之处，还望读者积极予以指点与校正。 因为本作者在本科时侯专修文学，很少涉猎工学方面有关软件领域的知识，自然，也很少涉猎IT方面技术性的项目，故而只能就信息系统项目管理的理论知识发表关于自己的几点粗浅的见解。虽然之前很少涉猎信息软件项目，但是我为了自己的管理梦，之前却是积累过相当多的管理学和经济学知识。所以这个层面上讲，或许能提出些许独到的。适用于信息系统项目管理的几点相对有意义的见解。接下来，既然说到整体管理，我想不论是单纯的人力资源管理，还是单纯的企业管理，又或生产车间流水线上的物料管理，个人觉得战略管理的概念在此都有必要进行重申一下： 项目就像造飞机，而战略恰恰就像描绘在纸张上的机型设计图。是关于整架飞机从采购零部件，到组装，再到最后的成功试飞的蓝图。这个环节必须慎重，再三琢磨，否则将项目就极易陷入两种困境，要么中途流产，要么在项目这个大飞机在试飞阶段出现坠机的巨大风险，最终可能不仅致使整个项目的失败，更严重的是，使整个项目利益相关者深陷因项目失败而遭受的巨大财政赤字的泥沼而无法自拔，浪费人力、物力。招致本不必要的损失。然而，战略管理到底是什么呢？ 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。发展到现在， “战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。现如今又在战略的词根上添加了“管理”一词，用于指代企业宏远方案的制定与实施。 战略管理是企业总的发展方向与出路，是企业阶段目标确定的依据。一个项目如果阶段或者季度的绩效显著，那么，毫无疑问，它是一个战略愿景明确，阶段目标界定清晰的项目。因为在整个项目流程中，项目的实施者对自己已经做过的、正在从事的或者将要实施的每个项目活动都能有一个清晰地管控。因为，对于信息系统的项目管理者而言，他知道项目将要何去何从。而如果项目管理者对这点能够掌控好，那么，也就在一定程度上，我们可以说他也框定了项目管理的范围。对于信息系统项目管理而言，整体、范围、时间、成本是其核心部分。就这点而言，项目管理的战略意义更加显著了。而对于信息系统项目管理中各个核心部分的整合与统驭之重要性也就不言而喻了。上面谈这么多，主要是为了凸显项目管理在规划时的战略意义。而接下来，我将就信息系统项目管理中的九个知识领分别加以叙述，最后在结语部分在进行概述作结。希望之后对读者能有些许助益。 解构——九个知识领域； 第一知识域：项目整体管理 谈到此处，有人也许会问，整体与战略的异同。我想有必要说明一下，整体呢，只是一个单纯的概念，只强调大的框架，大的范围界限的框定，注重系统架构，而较少的涉猎域与域之间的统筹与协调，较少涉足关于长远发展的规划与展望。这点相对于战略而言，鲜有活力。此外，战略管理在一定程度上不仅仅只是局限于以上九个知识域，而整体管理则一开始就将知识域限定在了已给出的九个知识域中。 项目整体管理又叫项目综合管理，注重项目成功各要素之间的协调与配合，以及相应的管理理论、方法、工具的择选与调用。在实际的信息系统项目流程中则主要体现在项目计划的制定、实施与变更管理方面，在基本的框架内按以确定的计划说明书执行项目条例，在必要的变更环节，对具体项目变更可能引起的连锁反应进行必要的慎重的考量。尽可能地确保信息系统