噪声治理工程施工组织设计_new_new资料.docx

PAGE  **铁路**段**线 噪声治理工程 实 施 性 施 工 组 织 方 案 **公司 **声治理工程项目部 日 期：**年**月  PAGE 8 编制： 审核： 1.编制依据、编制原则及工程概况 1.1 编制依据 国家、建设部及铁道部现行的与工程施工有关的法律、法规、规范、标准及青藏铁路公司的相关规定； 踏勘工地和从现场调查、采集、咨询所获取的资料。 1.2 编制原则 根据施工设计文件及实际情况，实事求是、操作性强为原则，通过严密、合理的施工组织计划和过程控制，确保快速、优质、安全、高效地完成本工程施工任务。 1.3 工程概况 1.3.2 主要工程内容及技术条件 1.3.2.1主要工程内容 主要包括声屏障及隔声窗安装。 1.3.2.2技术条件 声屏障距线路外轨中心线不小于4米，曲线段适当加宽； 基础采用人工挖孔灌注桩，桩端必须坐落在持力土层中； 钢结构外形为立柱格构式框架。主要构件材料是H型钢柱175×175×7.5×11，表面经热镀锌处理合格后，运抵现场用各种联接件组装成型。 2.本工程的组织机构、人员及施工机具装备 2.1 施工组织机构 施工组织机构见图2.1。 完成施工任务，本单位将组建“中铁电气化局集团有限公司西格二线噪声治理工程项目部””，项目部驻地设在西宁市，负责本工程施工的组织指挥。项目部实行一级管理，组织施工队进行施工。项目部设项目经理1名，项目副经理1名，总工程师1名，下设物资机械部、安全质量部、工程技术部及计划财务部，工程技术部配备专业工程师负责施工技术工作；安全质量部配备专职安检、质检工程师负责整个施工过程的安全、质量监督和检查，其它各部门各司其责，共同配合实现项目部各项职能。 项目部下设声屏障及隔声窗施工队，按工程内容及工程量分布情况共设置6个施工队，在项目部统一领导下负责完成各段工程施工。 2.2 本工程的主要管理人员 主要管理、技术人员详见表2.2。 2.3 本工程需用的施工机具及装备 2.3.1 主要施工机械设备和试验检测仪器配置 为确保本工程优质、高效、安全、按期完成，我方配备运行状态优良、性能可靠、数量充足的机械设备及仪器仪表，并根据需要随时调配使用，挖掘设备潜力，进一步提高机械化施工水平。 本工程所用的施工机械及设备见表2.3.1； 3.质量保证措施 3.1质量管理目标 确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，综合工程质量确保达到部级优质工程标准，争创国家级优质工程，并满足全线创优规划及要求。 3.2质量保证措施 3.2.1落实上道工序为下道工序服务，上道工序不合格坚决不能进行下道工序的施工管理理念。 严格现场调查、图纸会审、现场定测、方案编制审定、材料计划编制、技术标准制定、技术交底、现场测量、参数计算、施工表、材料预配、现场安装、技术指导、施工记录、质量检查等每道工序，杜绝返工。 3.2.2识别缺陷，查找原因，规范做法 3.2.2.1识别缺陷 根据以往的施工经验，声屏障施工主要质量缺陷有：H型钢不正，吸声板安装有斜度，贯通槽钢摆放不平等。 3.2.2.2查找原因 出现上诉缺陷及事故的主要原因分析有：工艺标准不完善，技术交底部分滞后及不全，现场卡控人员责任心不强、工艺标准不掌握、有施工队做得好坏与我无关的思想、现场卡控不严，施工队对作业人员的交底不清、甚至有的工序根本未交底，测量不准确，预配不准确，安装不到位，责任心不强，工艺标准不掌握，施工队安排工作较乱且质量记录工作没做，这样造成有缺陷也不能追溯到责任人。 3.2.2.3规范做法 一次成活，一次成优一直是我们的管理理念，如何克服质量通病真正做到一次成活，针对目前的施工形式：工程量大，工期紧，工艺繁多，工程费用降低，施工人员多且素质相对较低，管理人员及现场卡控人员相对较少。工程质量一次成优增加了测量、计算、预配的工作量，减少了现场调整的工作量，没有了返工，降低了成本。 ⑴建立一套完善的技术工艺标准，做到每道工序每个分项工程均有可操作性的标准，并将此标准根据工程进度让现场技术人员、施工队技术人员、带班员、质检员、现场卡控人员、作业人员掌握。 3.4 质量保证体系 3.4.1 质量保证组织机构 3.4.1.1 质量保证组织机构 项目部成立以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长，项目部各部室负责人为组员的质量管理领导小组，负责策划、组织实施本项目施工和维护的全面质量管理工作。安全质量部负责技术交底和工艺培训，图纸核对与施工方案审定，质量缺陷控制与纠正等。施工现场由质检工程师负责施工质量的监控和存在问题的处理。 3.4.1.2 质量保证组织机构管理职责 3.4.2 质量保证体系及说明 依据招标文件的要求，项目部以贯彻ISO9000标准为主线，以