钻石地产运营计划140315_new_new资料.docx

钻石地产运营计划 吉林省钻石房地产开发有限公司 2014年度运营计划 发布日期：2014年 月 日 生效日期：2014年 月 日 拟制： 审核： 审批： 吉林省钻石房地产开发有限公司 2014年度工作计划 通过对公司发展方向及项目运营情况的准确定位，现制定公司各项工作整体计划，以便动态跟踪和控制20014年经营情况，为管理层及时作出经营决策提供参考信息。2014年公司的工作目标与重点主要是以下几个方面： 公司组织架构的调整，部门及岗位职责的明确，强化岗位责任制及层级隶属关系，逐步形成适合我司发展的管理机制，建立健全公司内部各项工作流程和规章制度，并保证管理机制有效运行； 确定适合公司的薪酬和福利方案，以市场信息为导向，实施整体系统管理； 制定切合实际的各项目运营指标，解决影响项目建设的管理问题、技术问题，保证阶段性目标得到有效管控，最终实现整体目标。 第一部分：公司组织架构、定岗定编、职责定位 董事长兼总经理 组织架构： 常务副总经理 综合办公室主任 财务总监 副总经理 项目成本部 项目营销部 项目物业公司 项目综合办 项目财务部 项目前期部 项目物业公司 综合办公室 财务部 前期部 成本部 营销部 设计部 项目工程部 项目工程部 说明：虚线“ ”表示主管领导对相应部门有行政管理职责； 实线“ ”表示主管领导或者部门对相应部门有业务管理职责。 定岗定编： 职位定编人数长春白城备注高管总经理1常务副总经理1副总经理1财务总监1合计4公司综合办公室办公室主任11办公室副主任11行政专员11行政文员431司机321食堂22合计1293公司财务部财务经理11财务副经理11会计513含热力公司出纳212销售收款211按揭员413合计15510公司营销部营销部经理11销售经理211销售副经理11销售组长422内业211置业顾问1147白城考虑联合代理暂定合计211011项目工程部项目工程部经理211组长33白城项目计划安排A区5土建、B区2土建，2水、2电。不含锅炉房、学校、景观。工程师1028内业211合计17413公司成本部成本经理11组长112014年计划安排造价师541内业11合计871公司 前期部前期部经理11项目前期经理11报建员312合计523公司 设计部设计部经理1暂时由姜玺皞代理结构工程师11建筑工程师11合计312总计853843公司高管4人不在两地人数内说明：以上岗位及人数2014年初设定，根据公司发展需要逐步逐批增（减）设岗位及增加（减少）人员。 职责定位： 岗位职责定位直管业务范围协管业务范围宋保平董事长兼总经理公司全面管理钻石智能公司 钻石热力公司王雪松常务副总经理负责公司常务工作（包括：公司整体运营；内部各部门横向业务联系；工作业务流程建立、监管等），负责销售及成本管控，负责郡望安石项目收尾工作。 钻石地产营销部 钻石地产成本部 钻石地产前期部 郡望安石项目工程部（含客服）协调钻石地产内部智能公司郡望安石项目的工作姜玺皞副总经理负责白城项目建设和设计相关工作管理钻石地产技术部 白城项目工程部 白城项目前期部白城项目营销部、白城项目综合办公室、白城项目物业公司。协调钻石地产内部智能公司、园林公司白城项目的工作。掌握和了解热力公司建设情况，协调热力公司锅炉房的建设和安装。宋宝华财务总监负责资金管理财务部（包含各项目财务）李浩宇综合办公室主任负责行政后勤、运营计划、绩效考核、项目物业等管理综合办公室、各项目物业说明：各分管领导职责带动各部门职责，各部门职责见《钻石地产岗位职责》，高层领导与各分管部门有直接连带关系。 综合办公室管理指标： 工作项目完成标准开始时间完成时间备注