成本管理内部培训课件.pptVIP

事后控制对当期成本本身是无事无补，但对于改进未来成本管理具有十分重要的作用 奖励在降低成本方面作出成绩的人和事，处罚无成本意识，造成浪费的人和事，不断提高全体员工的成本意识。 分析评价 考核奖励 制造环节成本事后控制 每一报告期的成本完成情况应及时与标准成本、目标成本进行比较，分析产生价差、量差的原因，提出措施，落实责任，制定下一期成本控制计划，不断降低成本 生产成本控制表 产品名称 A　 完工数量 　 物料 单价 数量 金额 单位成本 　 　 成本 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 　 　 A 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 B 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 C 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 直接 工序一 工序二 品检 包装 合计 人工 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 质量成本 质量成本 运行质量成本 外部质量保证成本 预防成本 鉴定成本 制造部 内部损失成本 品管部 包括报废产品材料数量、返工工时等， 外部损失成本 外部故障包括因质量问题退货返回返工所花工时、费用、消耗材料、诉讼、赔偿、降价等 质量成本考核指标主要有 百元销售收入质量成本 百元制造成本质量成本 还可以从绝对