自我成长和团队支撑精要.ppt

人物的核心是关系 星系结构的人员组织结构 以人为主的关系体系 以最佳默契和效果为标准 责任关系不明确，相补充 根据关系确定位置 金字塔式的人员组织结构 以事为主进行管理 上下级关系明确 责任关系明确 根据能力确认位置 主 伴 伴 伴 伴 伴 伴 伴 伴 主 伴 伴 伴 伴 辅 辅 辅 辅 升级 主 后 辅 前 右 附 辅 左 附 主 伴 伴 伴 伴 辅 辅 辅 辅 成形 分层 里层 外层 运 作 式 结 构 80 10 10 团队领导示意图 3、事情的运作和人物的选择 运作流程和任务关系的匹配处理 企业组织运作流程 企业重要事件分类 运作流程细分体系 流程控制环节岗位 部门规划整合设置 组织结构系统建立 以人设岗和按岗选人 竞岗 岗位说明书 工作事件 事件流程 工作程序 工作描述 工作标准 组织的目的是什么？ 组织的重复运作 不重复运作——组织面临分解 目的和目标的分解 前言：看事物本质 一、个人与发展 二、人才与企业 三、组织与执行 四、规章与执行 后语：运用是艺术 1、优秀的组织一员 2、让领导信任，让下属信服 3、凝聚力和团队精神 自 我 成 长 与 团 队 支 撑 三、组织与执行——谋——谋定才能而后动 组织这里指以人为主的行为——组织 组织本身是谋划的执行 但是这种执行是对人的执行 工作与做事 纪律 领导、协调、激励 气势如虹——创造这种势 领导人的总核心 组 织 的 建 设 也 是 阶 段 性 的 组织原则 组织是一级一级的 每一级都是有领导的 各组织领导全权负责——责任 但是各组织领导没有权利 领导怎么当呀？ “没本事”的老板 倒霉的副总 1、优秀的组织一员 人的性质 合格做人 合格员工 合格带领 合格领导 合格老板 守本分、守规矩、守时限、守承诺、重改善、重方法 做事、做人、做自己——有所为有所不为——定位 万物之灵——会创造的生命体——珍惜自己先自爱 要付出、要带头、要负责、要威信、有办法、敢承担 胸怀、气质、无为、知道、给予、希望 重人情、有人味、会策略、能点拨、会威慑、能屈伸 企业呼唤敬业、乐业的员工： （一）敬业 1．敬业是什么 2．企业呼唤敬业的人才 3．不敬业的人为何会被淘汰？ （二）乐业 1．乐业是敬业的延伸： 2．乐在工作： （1）自我发展的需要： （2）企业发展需要： 如何快乐工作——是种心态和状态 1、肯定自己所选择的工作 2、发现工作的价值 3、创造工作的价值 4、体现个人价值 5．员工乐业 从成长走向成功 成功是积累出来的 例： 胡雪岩的成长和属性 木-火 土-木 2、让领导信任，让下属信服 在条件和框架下表现 三纲五常 了解上司但不全解 清楚下级必须完清 管理和干部 管理的划分 层次级别 团队管理是组织管理的核心 投脾气 性格 心态处理 关系到了 配合默契 把握分寸 恰到好处 人分三种：交深可过命、交浅不言深、交反要慎言、君子之交淡如水 领导不轻易信任别人 领导不轻易信任别人——？？ 领导的考核和考察——胡雪岩的考验 领导不信任我？怎么办？ 为什么得不到上级的信任？ 在不信任中寻找信任 默契大于能力，跟对一个老板是最大的本事 * 与 自我成长 团队支撑 宇泰咨询：泰 善 话听话听音，听出至少三层意思。听不出？想、练 老板问你？忙吗？你好呀？怎么回答？ 是不是不重要，做不做不重要，说不说不重要，怎么？ 自我成长与团队支撑 前言：事物本质——看——透过现象看本质 一、个人与发展——人——人的本质是自我 二、人才与企业——阶——组织本质是平台 三、组织与执行——谋——谋定才能而后动 四、规章与执行——干——狭路相逢勇者胜 后语：用的艺术——用——书到用时方恨少 前言：看事物本质 一、个人与发展 二、人才与企业 三、组织与执行 四、规章与执行 后语：运用是艺术 1、以人为本看事物的发展 2、以人为中心发挥主动性 3、事物转换形成时空世界 自 我 成 长 与 团 队 支 撑 前言：事物本质——看——透过现象看本质 说话婉转，听话听音；做事留手，看事看理， 话到嘴边留三分，穷寇入林切莫追 事和物是世界的基本组成；以物看事，以事看物 事物的本质都不是直接的起作用，是间接起作用 本质不直接表现出来，直接表现出来的不是本质 通过现象才能“看”到本质，抓住本质是一种本事 抓住本质才能在复杂现象中，合理决策和行为 物 体 事 件 变态-灵态 万物生灵 万物之灵 时 间 空 间 设计策划目标 势态控制过程 事 情 静态 动态 人情关系 物有本末，事有始终 1、以人为本看事物的发展 人是万物之灵——人有灵性，有思想、意识和灵魂 以人为本是根本规律，具有能动性和主动性 以事为中心是组织形式，但要以人为本来运用 以人为本和以事为中心构成了双重的物事运转体系 人以类聚，物以群分，不同人有不