员工培训管理流程要点分析.docVIP

员工培训管理流程 1目的 本和控制要点，旨在不断适应本行业务发展对人员素质提升的需求，从提升员工业务素质、增强员工服务水平、强化员工专业技能方面入手，通过建立科学规范的培训机制，为提供强有力的支持 2适用范围 本文件适用于规范管理本行自行组织和省联社等外部单位组织开展的各类培训。 3定义、缩写与分类 3．1定义 员工培训管理：是指本行为提高员工素质、能力、工作绩效及对组织的贡献度，而系统地、有计划地对员工一系列训练活动实施规范化管理的过程。主要包括培训计划制定、组织实施、动态调整、后续评估、持续改进和激励机制等环节。 3．2缩写 无 3．3分类 1）员工培训管理按组织者不同，可以分为外部培训管理和内部培训管理，其中： 外部培训：由本行以外单位组织开展的各类培训； 内部培训：由本行自行组织开展的各类培训。 2）按受训者职业生涯阶段不同，可以分为新员工岗前培训管理和后续在职培训管理。 4职责与权限 部门/岗位 职责与权限 不相容职责 行长办公会议/行长 1）审议、审批本行员工培训规划和年度培训计划； 2）对年度培训计划实施效果评估进行审定。 主管领导 1）审批外部参训方案； 2）审批内部职能部门培训方案； 3）审批培训费用。 人力资源部门/经理岗 1）拟订本行员工培训规划； 2）审核外部培训参训方案和内部年度培训计划； 3）拟订年度培训计划实施效果评估，并提出后