中天五建横山魏墙煤业块煤仓、末煤仓工程施工组织设计(直径22m_滑模施工)教程分析.doc

第一章　工程概况 1.1 工程概况 本工程为久泰能源万吨甲醇项目煤仓久泰能源万吨甲醇项目煤仓 工 期：300天 第二章 施工部署 2.1 组织机构 按照项目部要求进行劳动组织和施工，项目部下设工程技术、质量安全监察、物资供应等职能部门，各职能部门职责分明，在管理中既要各负其责，又要紧密配合，深入到施工中的每一环节。项目部随生产进度情况对劳务层实行合理配置及动态管理，加强流水作业，确保工期、质量、成本等目标一体化的项目管理的实施。 2.1.1 组织机构图 2.1.2项目经理部主要管理人员配备一览表 名 称 姓 名 职 务 职 称 备 注 1、项目经理 项目经理 二级建造师 2、项目执行经理 杨卿君 项目执行经理 二级建造师 3、副经理 郑荣水 生产经理 助工 4、技术总工 杨忠武 技术负责人 助工 5、质检员 曹晓璐 质检员 质检员 6、质检员 质检员 质检员 7、施工员 曹晓璐 施工员 施工员 8、施工员 施工员 施工员 9、施工员 施工员 施工员 10、材料员 王宝锋 材料主管 材料员 11、资料员 王红蕾 资料员 资料员 12、安全员 曹晓璐 安全员 安全员 13、造价员 公 琪 造价员 造价员 2.1.3项目经理部成员岗位职责 1. 项目经理职责 ⑴ 代表公司对本工程工程施工进行全面管理。 ⑵ 在组织工程施工中，建立工程项目质量、安全保证体系，明确质量、安全管理职责分工。 ⑶ 确保各项施工资源充分合理配置。 ⑷ 在施工中认真执行施工组织设计；制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求；对工程的质量、安全、进度负全面责任。 ⑸ 组织分部工程质量验收和竣工质量验收工作。 ⑹ 做好与业主、监理及当地建设行政主管部门的协调工作，及时解决施工中出现的各种问题。 2. 技术负责人职责 ⑴ 在项目经理的领导下，做好施工技术、质量管理的具体工作。对工程技术负主要责任。 ⑵ 参与图纸会审及交底，根据实际情况调整施工组织设计。 ⑶ 制定施工组织设计中的各项具体技术质量措施；负责施工测量、技术复核、隐蔽验收及工程资料整理，实现合同中承诺的工程质量目标。 ⑷ 及时办理工程变更及现场签证，为决算提供依据。 ⑸ 保持与业主、监理、及设计方的沟通，使各项指令得以实施。 3.施工员岗位职责 在项目经理的领导下，负责贯彻施工组织设计，对施工班组进行技术质量交底；按规范及工艺标准组织施工，保证进度、质量和施工安全；对施工现场脚手架、电器、设备安装参与验收；不违章指挥并教育工人不违章作业；及时消除事故隐患，确保施工生产正常进行。 4.质量员职责 检查落实施工质量情况。在技术负责人领导下负责施工过程中的质量管理工作。协同编制施工技术方案和质量措施，把好每个施工环节中的施工质量关。提出施工合理化建议，负责材料进场质量验收。 5.安全员职责 检查落实施工安全情况。在技术负责人领导下负责施工过程中的安全管理工作。协同编制施工技术方案和安全措施，把好每个施工环节中的施工安全关。负责对作业人员进行安全教育和交底。负责安全文明施工、治安保卫及后勤保障工作。 6. 预算及材料人员职责 预算人员负责施工的材料计划、工程预决算及劳务队结算工作；检查合同履行情况，并作好记录。材料人员负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。 2.2 施工组织总设计目标 2.2.1 质量目标 单位工程合格。 2.2.2 工期目标 工期： 300天 2.2.3 安全目标 杜绝死亡事故、重大机电设备事故、重大火灾事故，千人负伤率控制在2‰以内。 2.2.4 文明施工目标 达到工程处级安全质量标准化“一级项目部”标准。 2.3 施工部署及方案选择 2.3.1施工工序流程及施工方案的选择 根据该工程的特点，各单位工程施工总体分为地基与基础、主体结构、屋面、装修、收尾六个阶段；安装工程穿插进行。筏板基础采取斜面分层、薄层浇筑，一次到顶的浇筑方法；根据本单位工程结构形式，将该单位工程的施工分为两个施工流水段，第一流水段为2#、3#煤仓，第二流水段为1#、4#煤仓，在两个流水段之间，合理安排人员，精心组织施工，工序之间穿插施工，确保本工程按期完工。 总体施工流程为： 平整场地、施工准备 → 轴线及标高复测 → 放线→ 土方开挖 → 基础工程 → 基础回填土 →伐板基础→滑模机具制作及验收→滑模模具组装→检查验收→混凝土浇筑→初滑升→正常滑升→停滑和空滑措施，施工漏斗→筒壁继续滑升→施工仓顶锥壳→上部框架施工→拆除滑模机具→安装、装修→清理竣工。 2.3.2施工部署原则 根据先地下后地上、先结构后装修、先土建后安装的原