HR度工作提升提升员工工作效率+(实例真功夫)概要.pptVIP

* 真功夫提高员工效率案例 职业餐饮网 服务职业餐饮人 简介 真功夫是中国中式快餐的领先品牌，从1994年创办人蔡达标先生在东莞长安开设第一家餐厅至今，在全国已拥有360家直营店，真功夫“营养还是蒸的好”的口号已经深入华南地区市民的心，成为人们熟知的中式快餐品牌之一； 2009年是一个困难与机遇并存的时期，金融危机的到来与经营成本的不断上涨，令很多企业都面临着巨大的压力，真功夫也不例外；其中，人力成本不断上升给真功夫餐厅的经营成本带来了巨大的挑战；提高人员效率、合理管理餐厅的人力成本是真功夫在2008年末提出的一个重要战略目标。 关键数据 2008年 人工成本占总营业额的14.86%，TCPMH为2.94 2009年 人工成本占总营业额的13.77%，对比08年提升7%， TCPMH为3.55，对比08年提升了20% 注：TCPMH是衡量员工效率的一个指标，意为员工每小时服务顾客的个数； 真功夫是如何做到的？他的秘诀在哪里？ 两个重要的策略 策略一：提升员工工作效率 策略二：提升餐厅的管理效率 策略一：提升员工工作效率 一、 制定明确的“TCPMH” 目标 二、 优化排班系统 三、 优化值班管理系统 五、 优化训练系统 四、 优化人事实务系统 提升员工工作效率 一、制定明确的“TCPMH” 目标 在2008年末，真功夫明确制定了 2009年TCPMH目标：3.5 1、引入“可变工时”概念； 可变工时：即随营业额变化而变化的工时 制订合理的《可变工时指引表》 2、引入了“固定工时”概念； 固定工时：即不随营业额变化而变化的工时 制定合理的《固定工时指引表》 3、制定了有效的员工排班十步骤，统一了员工排班标准，有力地保障了结果的达成。 二、优化排班系统 三、优化值班管理系统 值班管理是良好管理楼面工时的一个重要的手段， 1、在实际值班的过程中，值班经理要根据当日营业额趋势，合理调整预先排 定好的班表和楼面员工的岗位，确保营运畅顺 2、制定了员工工时岗位安排指南，坚持以下要点： --最恰当的人员放在最恰当的岗位。 --高峰期坚守岗位。 --重点跟进易出瓶颈的岗位。 开发《值班管理工具》，制定TCPMH目标-执行-追踪结果，有效地安排完成工作； 四、优化员工训练系统 编制了《功夫手册》、《功夫秘籍》等手册 --提升了员工标准化操作 --提升训练员工的时间和效率 五、优化人事实务系统 1、提升员工满意度、做好员工保留 提升员工满意度、做好员工保留是提升员工效率的一个重要因素。 真功夫开展了以下活动： --员工第一届“全国员工精英大赛” 提升员工的工作标准，激发员工的热情、发掘有潜力的员工 --推行“荣誉家园”制度 及时认同鼓励表现好的员工、加强管理组与员工之间的感情交流，使员工有家的感觉； 2、规划员工发展之路 真功夫一直坚持“我们重视您，您的发展和您的贡献”的宗旨 2009年真功夫重新规划了“迈向成功之路”的人才发展途径 服务员 训练员 行政助理 见习经理 组长 姐姐 推广代表 功夫哥哥 功夫教练 二副经理 一副经理 餐厅经理 见习姐姐 策略二：提升餐厅的管理效率 一、合理配备餐厅的管理组人员 二、提高管理组能力 三、提升管理人员士气和主人翁精神 四、绩效考核制定的建立 策略二：提升餐厅的管理效率 一、合理配备餐厅的管理组人员 餐厅管理组的合理配备是餐厅营运管理的重要因素。 过少，对餐厅的营运构成瓶颈， 过多，则管理效率很低； 根据各分店营业额不同，把所有餐厅划分为6个等级，规范合理的管理人员人数，合理配备了各分店的管理组人数 --编制了经理的学习资料，根据经理应具备的能力编写了： 见习经理发展手册、二副发展手册、一副发展手册、餐厅经理发展手册 --根据餐厅营运系统，编写了功夫业务管理手册； 二、提高管理组能力 --调整并开发了基础值班管理课程、高级值班管理课程、中级管理课程、高级管理课程、全面管理课程 --建立明确的鉴定机制，包括值班管理测评、系统管理 测评、餐厅经理测评等； 三、提升管理人员士气和主人翁精神 提升管理人员的士气和主人翁精神，是管理人员效率提升的一个重要影响因素； -- 分别在五个市场举办了别开生面的副经理年会、 -- 在美丽的杭州举办了餐厅经理年会等大型的活动 -- 每月度举行推广活动奖励计划 建立有效的绩效考核制度，明确管理人员的