S丰田生产方式TPS的入门概要.pptx

5S：TPS的入门 ２０１０Ｖ 1 遵守规则是基础的基础 2 Plan Ｃｈｅｃk　 Ｄｏ Ａction 2 ◆ 整 理　　SEIRI ◆ 整 顿　　SEITON ◆　清 扫　　SEISOU ◆ 清 洁　　SEIKETU ◆ 素 养　　SITUKE 何谓5S 3 『5S』的一般的使用方法 ◆作为推进工作的基本行动，在制造部门以外 也开始开展。 ◆原来是以制造部门为中心，以安全和质量提 升为目的开展的活动。 ◆用不同的等级水平来表现工作现场管理上需 要贯彻的行动·状态，5S是其总称。 4 5S的特征 5 “理所当然”的事情要做到 ◆“理所当然”的事情要“理所当然”地执行，看似简单却难以做到。 ◆ 见面要打招呼、用过的东西要归位、遵守时间、承诺的事情要践行，…都是理所当然的事情。 ◆但是，要确实执行以上事项却并不是简单的事情。 6 　5S表现了工作现场的士气 ◆所谓士气就是对于工作现场的归属感。 ◆ 5S贯彻得好的地方，其成员对于工作的热情和欲愿都很高涨。 ◆对工作或工作现场满意度不高的地方，5S很难做彻底。 7 5S表现了工作现场的管理水平 ◆管理包括，是否做到了信息的整理·整顿。 ◆信息需要处于随时能取用，标识清晰易于理解的状态。 ◆可以说，5S的状态反映了管理的水平。 8 习惯化和固化很重要 ◆ 习惯化和固化才是5S的根本 　　　　 ・短期的、不能持久的5S，不能称之为实施了5S。 ・所谓习惯化，就是无论多么麻烦，这件事情不做就不安心，总觉得不自然，要达到这种程度的状态。 ◆通过习惯化，5S才能固化。 ◆习惯化＝ 素养 　 9 全员参加和率先垂范是基本 10 全员参加和率先垂范是基本 ◆ 5S活动要取得成功，必须把它作为全公司的运动开展。 ◆全公司运动当中，“全员参加”和“率先垂范”是要点。 ◆管理·监督者和5S的领导是率先垂范的关键。 11 　何谓率先垂范 ◆本人亲自采取行动，成为他人的模范。 ◆如果做不到这点，其它成员的热情就会冷却，全员参加就不能实现。 12 5S的收获 2个效果　　 直接效果 ・排除浪费 ・确保安全 间接效果 ・提升管理 ・提升士气　 13 ５S的效果 ◆ 　减少工作的浪费 ◆ 　减少质量的浪费 ◆ 　确保安全 ◆ 　确保交期 ◆　 提升管理水平 ◆ 提升士气 ◆ 　营销的效果 14 1．减少工作的浪费 ◆ 　寻找的浪费 ◆ 　搬运的浪费 ◆ 　为贯彻指示形成的浪费 15 ２．减少质量的浪费 ◆ 　材料错误的浪费 ◆ 　图纸、规格书等的管理的浪费 ◆ 　顾客索赔应对的浪费 16 3．确保安全 ◆ 　通过确保通路畅通排除行进干涉 ◆ 　标识做彻底提升遵守的容易度 ◆ 　通过活动的固化促进遵守规则 17 4．确保交期 ◆ 　通过整理信息促进指示的明确化 ◆ 　通过贯彻现物管理促进精度提升 ◆ 　通过工序管理促使信息快速流动 18 5．提升士气 ◆ 　促进时间遵守 ◆ 　服装的贯彻 ◆ 见面招呼的贯彻 19 6．经营的效果 ◆ 提升顾客的信任度 20 7.管理的效果 经营目标的达成 经营资源 ・人 ・财 ・物 21 词语的定义 ◆ 　正确理解5S的意义很重要 ◆ 首先是定义的理解 22 整 理　(SEIRI) ◆ 区分需要和不需要的东西 　　清除不需要的东西 23 整 顿 （SEITON) ◆ 为了确保需要的东西能随时取用，要明确放置的场所、放置方法，并作标识。 24 清 扫 ◆ 经常打扫，保持无垃圾、无脏污的干净的状态，同时做到细部点检。 25 清 洁 ◆ 彻底贯彻整理、整顿、清扫，维持无脏污的干净状态。 26 素养 ◆ 培养按照规定操作的习惯。　　 27 5S成功要点 ◆ 「明确理想状态」 ◆ 「制定实施计划」 ◆ 「整理和整顿分开执行」 ◆ 「整理要反复实施，果断处理」 ◆ 「整顿是在需要的时候能按规则运转」 ◆ 「清扫·清洁·素养要求做到规则的明确」 28 「明确理想状态」 ◆ 　明确“整理充分的状态”　　 ◆ 　明确“整顿彻底的状态”　　 ◆ 全体成员共同认识理想状态　　 29 描绘理想状态 现在的理想状态 将来的理想状态 30 5S活动的目标状态 步骤 项目 定义 目标状态 1S 整理 区分要和不要的东西。清除不要的东西 职务·职责的明确化 ・通过业务整理认识职能职责 2S 整顿 需要的时候方便取用的物品的存放场所、存放方法、标识的明确。 创造条件保证高效履行职能职责 ・人员　物品　设备 机制・・・ 3S 清扫 垃圾和脏污的清除以及细部点检。 能区分正常和异常 ・状态或结果的可视化 4S 清洁 通过彻底实施3S，维持最佳的状态。 任何人操作都能取得相同效果　 ・方便操作的状态得以保持 5S 素养 能按规定操作 保持高度的问题