职位薪资体系精要.pptVIP

第三章  职位薪资体系 企业人力资源管理五大问题 ? 雇佣一个不恰当的人来从事工作。 （企业、医院、大学、球队高层管理） 由于激励机制有问题，员工流动率高，员工工作不尽力。 （国有企业、国内外的流向） 没有有效的招聘技术，面试无效而浪费了宝贵的时间。 由于对员工缺乏培训而使企业效率受损。 人员配置不是建立工作分析和工作说明书的基础之上，人浮于事，工作职责不清，以及对员工无法进行招聘、考核、晋升、奖酬、培训等,管理混乱。 （为什么找不到合适的人，因为合适的标准是什么不清楚！) 当前企业薪酬制度的突出问题 1、品位分类而非职位分类 身份工资而非职位定价 革命工作、吴玉章的一级 官本位 法门寺和尚的级别 2、资历而非能力和绩效导向 经验的价值；年龄工龄的影响； 人才竞争对有能力者和工作绩效突出者以高薪酬； 激励机制的重点是：核心员工和关键员工。 3、结构而非水平问题突出 五种薪酬水平线设计模型 国有企业：低级职位领先型；中高级职位落后型； 全社会整体：薪酬不是建立在内部公平性和外部竞争力的基础之上 4、几乎没有工资制度 制度内工资等级差别很小，不能体现职位的价值和 工作绩效的差别 没有正常的升级和降级，工资调整随意性很大 没有科学的考核制度，薪酬与考核结果和晋升缺