员工培训课件精要.pptVIP

经营理念：管理制度化 安全长期化 质量标准化 工作流程化 发展规模化 管理原则：让每一条制度切实可行 让每一个细节至精至善 让每一个员工实现价值 人才原则：以发展吸引人 以事业凝聚人 以岗位培养人 以业绩造就人 第四章 公司各部门工作职责概述 一、生产部工作职责 （一）生产计划 1、编制批次、月度、年度生产计划，确定各产品全年、月度、批次生产任务指标。 2、根据生产计划明确生产车间前道工序和后道工序工作排单情况。 （二）生产调度 1、根据生产计划制定生产调度计划，合理安排生产任务，确保生产计划实时执行。 2、合理调配生产，降低生产成本，挖掘潜能，提高劳动生产率。 3、参加审查新产品的工艺设计。 （三）生产实施 1、执行生产计划，实现生产、物料、设备和人员的有机配合，确定按时、按质完成生产任务。 2、编制车间生产作业流水线，进行相应的人员、设备、材料配置。 3、车间生产材料、半成品、成品的管理。 4、协调各班组的生产活动，日常生产异常情况的处理与报告。 5、生产作业现场的管理，严格实施6S管理。 （四）生产控制 1、按照生产计划对生产过程加以监控。 2、控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量。 3、制定生产工艺操作规程，定期对生产过程