SYB创业培训第一步.概要.ppt

不管你是因为什么原因来到这个教室，大家的初衷都是一样的。那就是有创业的想法和意愿！ 在创办一个企业之前，你必须要认真的审视自己，以判断自己是否适合创办企业，是否具有创办企业的基本条件。 了解创业面临的挑战以及一个创业者所需要具备的基本素质。 什么是企业？ 我希望帮你弄清楚： 你是否适合成为创业者。我的目的不是把你吓退----而是要让你对于创业路途上可能经历的顺境与逆境形成一个鲜活的认识。 借口 1.“我没钱。 2.“我不能辞职，因为我得养小孩。”  3.“我什么人际关系都没有。” 4.“我不够聪明。”  5.“我没时间，我太忙了。” 6.我找不到人来帮我。  7.自己开公司要花的时间太长了。  8.我怕。自己开公司太危险了。  9.“我不想和员工们打交道。” 10.“我年纪大了。” …… 不想创业的人总有成千上万个理由不去创业，而创业的人只需要一个理由就足够。 这也是创业者一方面素质的显示。 放不下同样也就得不到。 改变 1.从追求安稳到追求自由。 2.从想要稳定的薪水到想要巨大的财富。 3.从信奉依赖他人到信奉独立。 4.从遵守别人的规则到为自己定下规则。 5.从听从命令到发出命令。 6.从说“这不是我的责任”到愿意承担全部责任。 7.从努力适应一种企业文化到创造自己的企业文化。 8.从抱怨世界到改变世界。 9.从对问题无能为力到发现问题并把它变成商机。 10.从雇员到创业者。 资金不足 缺少核心竞争力 思维盲点（忽略某些影响全局的要素） 政府政策的调整；（价格调控、专项治理） 天灾人祸的产生；（自然灾害、人为灾害） 经营环境的恶劣；（市场机会的转移、竞争对 手的增加、经济形势的恶变） 经营地点的变更；（房屋拆迁、到期、转移） 产品质量的变异；（产品质量低劣暴光） 企业管理的失误；（上当受骗、企业被盗） 业主自身素质导致的违法和犯罪行为。 创业者若能抱着无比的信心，就可以缔造一个美好的将来。 做小生意，在于勤;做大生意，要看政治、观局势。 最难做的事是把容易做的事持之以恒 。 后悔是一种耗费精神的情绪——比损失更大的损失，比错误更大的错误 。 其实我们对这所有的素质并没有孰轻孰重的排列，而是不可或缺的。 就像一个木桶盛水的多少不是取决于长板，而是取决于短板——这就是所谓的木桶理论。 歪桶理论：还要看木板之间的贴合度； 木桶用久了，总是要漏的； 每个人都不可能是十全十美。 创业者的素质有的是可以在 后天培养的。 技术可以学习 素质可以培养 条件可以改善 * 创办企业的几个阶段： 创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 　　　　　抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 　　　　　资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 　　　　　断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 　　　　　流失、资不抵债。 * 课题二、企业创办者的特征 学习目的 1、了解成功的企业创办者的特征； 2、了解创业培训对开发这些特征的 重要性。 * 企业家 想 创 业 成功创业 能 创 业 创 业 金 字 塔 能创业不一定能成功创业 想创业不一定能创业 创业成功的谜底是什么？ 一个运动员要想拿到世界的冠军，要有156个因素合力发挥作用才可得一个金牌。 一个创业者的成功也要有许许多多的因素共同作用。 * 想想看： 成功可以模仿 卓越可以复制 您见过的成功创业者有什么特征？ * 成功业主三要素： 自 身 素 质 外 在 条 件 知 识 技 能 * 企业创办者应具备的特征 素 质 承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在） 责任：不要后悔自己的选择。（有担当） * 企业创办者应具备的特征 能 力 决策：能够果断决策。（永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。 （钱永远是给内行人赚的） 企业管理技能：经营企业所需要的技能。 （同行不同利） 相关行业知识：对生意特点的认识和了解。 （善为者知其难！） * 企业创