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TPM与SMED培训 第一章 TPM全员生产保全 如何推进TPM工作 设备故障频发！ 停机时间长! 库存高！ 延期交货！ 扯皮！ 谁的责任？ TPM的意义 TPM工作直接影响产能、质量和成本 TPM是一个完善的维护工具 ——操作者计划性维护 ——维修人员“防火”性维护逐步减少 TPM将提高操作者与维修人员协作 ——支持及时生产和库存 TPM将提升员工技能 ——使操作人员成为多技能工、维修人员成为专家、医生。 回顾小结 回顾小结 第二章 SMED快速换型 快速换型的典型方法 定义：用最短的时间完成在同一条生产线或同一台设备生产的前一种产品的最后一件良品与下一种产品的第一件良品之间的换型过程。 2、为什么切换要花这么长的时间 3、快速换型的益处 案例分享 角箱加工过程包含的快速切换思想 案例分享 角箱加工过程包含的快速切换思想 角箱加工的四个看点： 1、将外部转换作业标准化 将准备模具、材料、工具的作业标准化。 标准目视出来。 进行操作训练。 2、把该设备必要的部分标准化； F1赛车进维修站启示 安装模具使用油压或气压一次紧固几个地方。 使用电动工具，模具装模高度利用电动手段调整。 再来看几个例子，请判断其属于哪种手法 实例1 改进部件和工具的运输 扳手工具的对比 回顾小结 快速换型的实施程序 结束感言 使人疲惫的不是远处的高山， 而是鞋里的一粒沙子； 阻碍我们进步的不是别人， 而是我们自己! 1.事后 * 1.事后 * 1.事后 * 1.事后 * 1.事后 * 好了，让我们来一起看看第三个S，清扫就是--，不能简单的理解为用扫把扫地，-清扫工作的艰巨，不在于搞多少次“大扫除”，而在于如何将此项工作日常化、制度化。清扫不充分，没有制度化，将会引起一系列的问题：设备故障（所管理的车间每月清晰机床齿、传动轴、等），如果没有清晰，比及时除去多余的邮资，及时换新的润滑油，容易导致运动部件快速磨损，从而影响设备的使用寿命，设备故障多。所以，我们需要经常清扫，并形成制度进行执行。 * * 1．生产工人使用的设备、仪器、仪表、工具、器皿等，都要自己清扫，而不是依靠他人，也不能增加专门的清扫工。 2．在清扫以上物品时，要着眼于设备和仪器、仪表等物的维护保养。例如设备，要及时加添润滑油，严防灰尘和其他杂物进入设备。同时应该理解，清扫也是保养。 3．清扫也是为了改善。因此当操作工人清扫地面时，如发现油、水泄漏或地面有其他无用杂物时，要查明原因并采取措施加以改进。 * 经过第一阶段，85%的问题都会解决，但仍有15%的问题会留下来，哪些问题呢？ * 1.点检标准/作业表是现场标准化管理的基础，有了他们，下一步更重要的是：保证正确、切实实施！点检重在发现问题点！ 需要各层管理人员的管理、督促，使之依PDCA不断循环进步！ * * * * 操作工与维修工在设备管理方面的职责分工 只有合作才能共赢 Speaker抯 Notes 备课笔记 So production team members and maintenance team members really work as a team! They need each other. 所以，生产班组成员和维修班组成员其实是共同工作的一个班组。他们必须相互依赖。 Overhead 投影 * Speaker抯 Notes 备课笔记 So production team members and maintenance team members really work as a team! They need each other. 所以，生产班组成员和维修班组成员其实是共同工作的一个班组。他们必须相互依赖。 Overhead 投影 3、使用快速紧固件； 观看视频 04 夹紧办法（19秒） 3、使用快速紧固件； 尽量减少螺栓 视频 05 卡扣（7秒） 3、使用快速紧固件； 如不得不使用螺栓，也要尽量让螺栓规格统一，长度适中。 如果把模具和刃具直接安装到压力机和车床的夹具上，就会耗费很多时间。因此，最好在“外部转换”阶段将模具或刀具事先装到辅助用具上。这样一来，在“内部转换”阶段，这种辅助用具就可以快速地嵌入设备。采用这种方法时，必须使辅助用具标准化。 4、使用辅助用具； 4、使用辅助用具； 5、推行同时作业 落地镗床换型 6、采用利用机械的自动作业转换方式； 角箱加工过程包含的快速切换思想 思考：角箱钻孔的过程？有哪些技术要求？ 观看视频《06 实现同时钻孔》（2分42秒） 思考如下问题： 孔的位置度要求？ 要用钻头连续变换几个位置？ 怎样改进才能提高效率？ 能否实现一次钻成？