安全生产标准化建设交流活动材料解析.doc

班组安全生产标准化建设交流活动材料 安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础，加强班组安全生产标准化建设是企业加强安全管理的关键，也是减少伤害和各类安全事故最切实、最有效的办法。 托里老风口风电运维部组成立于2013年11月，运维部自进驻风场以来，逐步克服人员年龄偏大，转岗人员较多等实际困难，积极参与风电场的各项工作。始终把班组标准化建设作为一项重要工作来抓，结合实际着重开展以下几个方面的工作 一、加强组织领导，建章立制，以班组建设制度化、规范化创建“管理型”班组。 今年4月，收到公司下发有关班组建设的文件后，运维部立即组织人员根据风场生产及管理实际，编制了《运维部班组建设管理及考核办法》。同时成立了班组建设工作的领导、监督、检查工作小组。把班组建设同员工的绩效考核互相挂钩。将现场管理、安全生产、任务目标、创新能力、劳动纪律、工作表现、精神面貌展现等纳入考核项目，实现精细化管理，实现了以制度管人，以管理求发展的管理模式。? (一)健全完善班组安全管理组织体系。 1、加强班组安全管理，安全生产责任落实到位。 运维部自成立起就和班组、人员逐级签订了《安全目标责任书》，并建立健全了风场二级安全网。促使安全责任逐级落实到班组和岗位，形成主体清晰、责任明确、一级抓一级、层层抓落实的安全生产责任体系。同时制定落实了安全生产奖惩考核制度，对班组安全管理事项进行细化分解，要求落实到人，形成“安全责任人人分担、安全管理人人参与”的责任落实机制。?并与班组月度绩效考核相挂钩，从而很大程度上提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。 2、以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。 运维部自进驻风电场以来就利用各种方式方法积极组织开展安全生产教育活动，为使每个员工都熟悉自身的安全职责，明确员工在班组的安全责任和任务，运维部组织技术人员在机组调试阶段开始就主动配合金凤厂家人员进行调试工作，熟悉了解每项操作的危险因素。并根据风电场的实际情况，编写危险点的分析和预控措施。使班组安全管理事项分工明确，安全责任落实到每位员工，使每位员工都参与实际安全管理，从而提高全员的安全防范意识。同时运维部在班组中实行安全互保制，要求职工在具体作业过程中要及时提醒、互相监督、互相检查，保证对方安全作业，不发生违章作业行为。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，做到每一项安全生产工作通知风场领导到位监护，严格落实安全责任制，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。 （二）完善规范班组安全管理规章制度。 运维部始终坚持以管用、实用为标准，不断完善班组安全生产管理制度和岗位安全操作规程，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，形成“事事有标准，环环有规范”的制度保障机制。? 1、健全安全生产管理制度。运维部把健全执行各种安全生产管理制度作为加强班组安全管理工作的重要保障，根据实际制定了班组安全管理制度，并严格落实，使作业过程规范化、标准化和科学化。主要编制以下制度： （1）风电场运行管理制度；（2）风电场值班制度；（3）风电场交接班制度；（4）风电场设备巡回检查制度；（5）风电场缺陷管理制度；（6）风电场维护工作制度；（7）风电场两票管理制度；（8）风电场各种标示管理制度；（9）风电场操作监护制度；（10）风电场检修维护制度；（11）风电场倒闸操作制度；（12）风电场消防管理制度；（13）风电场运行分析制度；（14）风电场防误闭锁装置管理制度；（15）风电场设备定期轮换制度；（16）风电场设备定期试验维护制度；（17）风电场设备评级管理制度；（18）运行管理考核制度；（19）职工食堂管理制度；（20）职工宿舍管理制度；（21）环境卫生管理制度；（22）车辆管理制度（23）考勤管理制度；等规章制度。在完善各项制度的基础上，制定考核细则，在班组内部形成有规可依、有章可循、执规必严、违章必罚的良好安全运行机制。 ?2、健全完善安全生产管理台帐。每个班组必须建立规范的安全管理台账（手册），内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台账、安全活动（会议）记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、违章违纪记录、安全考核记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。 ?3、严格遵守各项安全规章制度。班组有健全的安全生产管理制度、安全操作规程，做到人人熟知，严格执行，做到“三明确”（明确工作任务、明确操作方法、明确安全要求）、“三保证”（保证听从指挥，保证百分之百执行规程、保证保质保量完成工作任务）、“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，不让他人伤害他人）。并根据生产设备等因