组建建筑智能化事业部建议书详解.docxVIP

PAGE  PAGE 10 关于组建南通三建 “建筑智能化事业部” 计划书 一、摘要 本计划书对公司组建建筑智能化事业部的整体运营作一分析与规划，以便对未来的事业部经营方向与操作手段作一指导，具体内容包括： 市场调查 事业部经营思路 管理框架分析 规章制度建设 建议 市场调查 智能建筑即公共建筑和住宅小区智能化，是现代建筑技术与现代通信技术、计算机技术、控制技术相结合的产物。与传统建筑相比，智能建筑可使人们的工作与生活环境更为安全、舒适、方便和高效。自20世纪90年代初智能建筑技术引入我国之后，智能建筑技术在全国范围内得到推广应用，目前，应用对象已由宾馆、商务楼波及银行、证券、办公、图书馆、博物馆、展览馆及城镇住宅等各种建筑领域。我国已初步形成一批具有一定规模的智能建筑设计、施工力量以及系统集成商和产品供应商。 据负责指导和推动我国智能建筑发展的建设部科技委智能建筑技术开发推广中心最近发布报告称，我国智能建筑市场有着巨大的市场潜力，蕴含的商机十分巨大，仅在2020年之前在城镇住宅建设方面用于智能化系统的投资就可超过4500亿元。据统计，目前智能建筑的投资约占建筑总投资的5％~8％，有的可达10％。其中，住宅小区智能化系统投资平均为每平方米60元左右，最高可达300元/平方米。今后，我国智能建筑市场主要是住宅小区、宾馆、写字楼及公共建筑等，而住宅小区则是最主要的市场。据统计，目前我国约有400亿平方米建筑存量需节能改造，同时每年竣工房屋建筑约20亿平方米，预计至2020年新增房屋面积约300亿平方米。如按该计划城镇住宅竣工计划的半数实现智能化计算，则用于智能化系统的投资就可达4500亿元，其经济、社会、环境效益均不可低估。同时，已有城镇住宅的智能化改造也将逐步进行，同样会有不小的商机。此外，我国加入WTO后，经济发展的国际化对办公建筑的智能化水平提出了更高要求，不仅对新建办公楼，而且对量大面广的已有办公建筑的改造都带来了智能化需求。 城市信息化的建设将进一步推进智能建筑的发展。智能建筑可以看作是城市信息化的基本单元。智能建筑支撑城市信息化，城市信息化带动智能建筑的发展。未来的城市信息化必须依靠信息技术在城市的管理、环境保护、节省资源、降低能耗、改善人类生产和生活条件等方面发挥作用，而智能建筑恰恰在这些方面能发挥应有的作用。 事业部面临劣势： 人员：事业部为组建期，人员和技术的力量还较薄弱。 建议：前期引进外部力量协助组建团队，强化团队技术能力提升。 资质：目前事业部没有任何建筑智能化施工和设计的资质。 建议：可以借助公司的力量，前期采取借用的方式，后期在通过项目的实施和人员的培养来逐步申请相关资质，让该事业部最终成为三建下面的智能化子公司 事业部具备优势： 政策：伴随国家“十二五”规划出台，以物联网为代表的战略型新兴产业，将成为我国大力扶持和发展的七大战略性行业之一。据权威机构预测，国家将在未来十年投入四万亿大力发展物联网，智能建筑、智能办公、智能家居、RFID等产业将是未来重点发展的领域。作为物联网产业中不可或缺的一部分，融楼宇自控、电视监控、防盗报警、综合布线等众多系统于一体的建筑智能化领域，同样迎来了自主创新和产业发展的大好机遇。因此，只要我们方向明确，精力规划，努力开拓，在几年内使事业部力量达到一定境界是可能的。 公司：事业部目前最大的优势在于我们有集团公司的大力支持，包括资金、项目、客户关系上的支持，使得我们能轻装上阵。 团队：事业部目前没有任何包袱，新建团队容易接受新的事物，反应较为快速；鉴于行业的特性，整个团队组建的将较为年轻，这样的团队开拓精神强，也能为公司增加新的活力； 事业部经营思路 目前，行业内多数建筑类企业在承建工程项目，习惯性将弱电、机电类工程项目外包给其他公司；这样操作固然有一定好处，但也会带来一系列的问题，问题如下： 利润流失:目前行业利润本就不高，这类分包无疑会造成利润流失 管理混乱：施工现场需要多部门协同操作，分包后自然就成了多公司协同合作，其合作难度无疑会很大程度的增加 质量失控：由于分包，公司将不会组建相应的机构，因而在该类项目上无法对施工质量、施工工艺有效掌控，无疑会给项目质量带来一定的隐患 针对上述问题，建议公司组建建筑智能化事业部，事业部具体的经营思路如下： 从量与质两方面合理配置各部门人员，加快、加强事业部团队建设； 完善事业部各项制度建设，促使市场、技术、工程、器材、行政各方面联接通畅； 在适当的时候，建立研发队伍，确立事业部的核心竞争力。 先行开发公司内部资源，消化公司内部的智能化项目，在团队组建和资质申请相对成熟的时候可以开发和挖掘外在项目 管理框架分析 总体部署 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完