创智DRMS操作手册岗位职能储运部解析.docVIP

DRMS管理手册 目 录 3、 配送中心 2 3.1、 配送中心组织结构 2 3.2、 配送中心—经理 2 3.3、 配送中心—验收主管 4 3.4、 配送中心—理货主管 5 3.5、 配送中心—理货组长、理货员 6 3.6、 配送中心—文员 6 配送中心 配送中心组织结构 配送中心—经理 岗位名称：经理 部 门：配送中心 直接上级：营运总监 直接下级：验收主管、理货主管、 送货主管 、 文员、保安 本职工作：贯彻执行公司的各项管理制度，保障配送中心的规范作业，不断地提高配送中心的整体作业水平。 工作内容： 1、根据公司总的目标方针制定本部门的计划。 2、储运作业规范化、标准化、效率化管理建立。 3、加强对商品的效期管理工作，保证公司商品的准确性，定期对商品安全储存及安全消防进行检查，保证商品质量，减少财产损耗。 4、合理安排送货路线，将费用降低到最低限度。 5、盘点作业的工作计划执行，并不断检讨、逐步改进。 6、鉴定好下级工作并建立系统化的培训、考核、激励机制，提高员工的整体素质，为公司发展做好充分的准备。 7、积极与其它部门沟通、协调。 8、掌控本部门费用。 考核指标： 1、商品验收准确率。 2、库存商品账、卡、物的准确率。 3、送货准点率；配货差错率；商品损耗率。 相关系统： 1、仓储管理—完成日常的进销存运调工作 2、利用系统，进行存量账务检查，提高作业效率 3、决策支持—重点商品管理、养护，作业改善 相关程序： 系统：储运管理 1、储运策略(储位规划及商品存放仓位设定 2、进货处理(应进货资料查询（按排未来的人力及仓位整理） 3、进货处理(入库单审核及收验单查询 4、出货处理(应出货资料查询 5、出货处理(拣货路线调整 6、出货处理(拣货差异处理 7、出货处理(出货审核处理 8、出货处理(应出货资料结案处理 9、出货处理(调拨单查询 10、退厂/退库处理(门店退库审核 11、退厂/退库处理(门店报损审核 12、其它异动处理(商品下仓及下仓商品处理审核 13、其它异动处理(门店间互调审核 14、其它异动处理(错误更正单审核 15、其它异动处理(门店直接进货审核 16、盘点作业(盘点差异分析表 17、盘点作业(盘点量认可 18、盘点作业(盘点量账务调整 19、库存分析(所有功能进行库存良好控制 20、存量账务查核(所有功能进行财务对账 系统：决策支持 1、商品别(商品别绩效分析表 2、商品别(单品销售趋势表 3、商品别(商品销量等级分析表 4、商品别(商品销售排行表 5、商品别(商品进销存调流动分析表 6、商品别(新商品进销存报表 7、商品别(商品绩效排行表(按周转率统计) 8、决策支持(销售ABC分析 9、决策支持(库存ABC分析 10、决策支持(库龄计算与查询 11、决策支持(机构库龄统计分析表 相关流程（请参照《系统标准作业流程》）： 1、新店铺货流程 2、仓库收货流程 3、配货出货流程 4、盘点作业流程 5、门店退库流程 6、商品退厂流程 7、批发销售流程 8、批发退库流程 配送中心—验收主管 岗位名称：验收主管 部 门：配送中心 直接上级：配送中心经理 直接下级：验收员 本职工作：组织做好商品的验收、退库、退厂工作。 工作内容： 1、商品的及时验收、退库、退厂工作，把好商品入库质量关。 2、入库单的制作、审核、交接、保管工作及药检的复印、整理、保管工作。 3、对验收员日常工作的组织安排、监督工作。 4、组织待处理区的盘点及提供相应单据的汇总金额。 5、电脑信息系统的信息反馈。 6、对下属工作的指导。 主要考核指标： 1、商品验收的及时、准确性（小单24小时、大单48小时完成）。 2、单据的时效性、准确性。 3、待处理区、不合格区盘点的盈亏率。 相关系统： 1、仓储管理—收验入库作业及待处理区管理 相关程序： 系统：储运管理 1、储运策略(储位规划及商品存放仓位设定 2、进货处理(应进货资料查询（按排未来的人力及仓位整理） 3、进货处理(收验单打印 4、进货处理(收验单录入 5、进货处理(入库单打印 6、进货处理(入库单审核 7、进货处理(收验单查询 8、进货处理(入库单查询 9、退厂/退库处理(拒收报告登录 10、退厂/退库处理(收货不合退厂 11、退厂/退库处理(门店退库登录 12、退厂/退库处理(门店退库审核 13、其它异动处理(商品下仓处理 14、其它异动处理(下仓商品处理 15、其它异动处理(下仓商品处理审核 16、其它异动处理(错误更正单登录 17、其它异动处理(错误更正单审核 18、库存统计分析(当前仓库库存量值表 19、库存统计分析(商品仓储位存量或储位商品存量表 20、库存统计分析(待