事业层级策略与产业环境.pptVIP

事業層級策略與產業環境 分散型產業的策略 胚胎期和成長期產業的策略 邁向生命週期的成熟階段 成熟產業的策略 衰退產業的策略 本章概述 公司如何在分散型產業中發展新的事業層級策略，以強化它們的經營模式。 在胚胎期、成長期、成熟期和衰退期，產業發展和維持競爭優勢所面臨的挑戰。 產業環境 在不同的產業環境中定位，以維持其競爭優勢是經理人的重要議題。 不同的產業環境中，會出現不同的機會和威脅。 公司的經營模式必須隨時改變以適應變動中的環境。 分散型產業 分散型產業是由大量的中、小型企業所組成 形成分散型產業的原因： 由於缺乏規模經濟，具有低進入障礙的特性。 規模不經濟。 低進入障礙容許新公司進入分散型產業。 顧客特殊化的需要，只有小批次產品能符合此需求；不存在大量生產的空間。 追求集中化經營模式的公司較具獲利性 採取一些策略以便整合此一分散型產業 分散型產業的策略：連鎖 將貨物零售點相互連結，功能環環相扣，建立大型的企業實體網。 達成低成本領導的優勢 超級市場、便利商店 分散型產業的策略：特許加盟 企業主允許加盟者在特定地點或地區使用該企業的名稱、聲譽，以及商業技巧的權力。 可掌控許多加入營運的小型販售點，又可保留其差異 性訴求。 可降低迅速擴張的財務負擔 ，並允許企業快速成長。 可獲得大規模的廣告、採購 、管理，以及配銷上的規模 經濟。 分散型產業的策略：水平合併