组织行为学领导理论节讲演分析报告.ppt

二、中国领导特质理论的研究 * * 将才要素（1）（曾胡左兵学） 德（仁贤）： 志气：志高、气胜（浩气、好胜） 性质： 肫诚：朴实、公平、信义、忠义、爽真 勇毅：勇敢、果决、坚忍 操守：廉洁、正直 * 将才要素（2）（曾胡左兵学） 能： 才识 应事：谨慎、果断、守约、能服众、有条理 临阵：有胆识 号令：严明 智略 知人善用 知兵：明方略、知布置、能审势、能审机 精力：过人（习勤、耐劳） 司马光在《资治通鉴》开篇讲韩、赵、魏三家分晋时关于“德”、“才”关系的评论非常精辟！“聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。 才者，德之资也；德者，才之帅也。 才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。 凡取人之术，荀不得圣人，君子而与之，与其得小人，不若得愚人。 君子挟才以为善，小人挟才以为恶。挟才以为善者，善无不至矣；挟才以为恶者，恶亦无不至矣。” Company Name 晋 智宣子欲立智瑶为后，智果谏： 智瑶五贤： 美髯长大则贤，射御足力则贤，伎艺毕给则贤，巧文 辩慧则贤，强毅果敢则贤 智瑶之不逮： 不仁 夫以其五贤陵人，而以不仁行之，其谁能待之？ 智宣子未采纳其意见，智果改投他族。 Company Name 智瑶当政后，会宴时辱及韩康子和韩相段规，又不肯听从家臣智国防备韩国，自大以为韩不敢对他不敬。之后又对韩康子提出割地要求，康子为养其娇助其妄，割地给智宣子，智瑶大喜，果然又向魏提出割地要求。魏出于同样想法，割地给智宣子，智瑶娇横之气大涨，继续向赵襄子要求割地，赵不与，智瑶挟韩魏攻赵，兵围晋阳，引水灌城。 Company Name 智伯曰：“吾乃今知水可以亡人国也。”桓子肘康子，康子履桓子之跗，以汾水可以灌安邑，绛水可以灌平阳（韩国都城）也。 当天晋谋士进谏智瑶：大战将胜，而韩魏二主面无喜色，反有隐忧，必反矣。智瑶不信，反而当面将这些话告诉韩魏二人，丝毫不做防备。 不久，赵襄子使人秘密出城会见韩魏二人，约好起事时日，决堤以水反灌晋军营地，大败智宣子，灭其族。 Company Name Company Name 三、女性领导 ⑴女性领导的比率较低 ⑵女性领导的领导风格。女性更喜欢采用民主型的领导风格，而男性则更喜欢采用指导型的领导风格。 惠普公司前总裁： 卡莉?菲奥丽娜 叶莺， 伊士曼?柯达公司的全球副总裁。 卡莉·菲奥莉娜 96年从美国电话和电报公司分裂出朗讯公司这个网络公司，并使它的股票上市。99年登上惠普公司总裁的宝座吞并康柏公司使总资产高达870亿美元，成为直逼IBM的美国第二大计算机行业 聚焦策略，一上台就把做测量检验仪器的部门分割出去成立独立新公司安捷伦， 进行人事整顿，扭转以往惠普过度追求人性化，而衍生出的“大锅饭”心态。 四、领导的道德 近年来领导的道德问题越来越受到研究者的关注。其原因主要有： ▲企业道德丑闻的出现，提升了社会对经理道德水准的期望 ▲领导的道德缺陷影响了其领导的有效性，更有学者认为道德决定领导力。 ▲人性化的关怀日益得到提倡，被领导者的权益和生活质量受到前所未有的关注。 * 五、信任作为有效领导的基石 所谓信任是指他人认为你不会按机会主义行事。 奥利可夫和托藤（Orlikoff Totten，1999）认为，信任包括七个方面的内容： （1）承诺（Commitment） （2）熟悉（Familiarity） （3）个人责任感（Personal Responsibility） （4）完整性（Integrity），即是完整的、丰富多彩、多面的个人，既有优点，也有缺点 （5）言行一致（Consistency） （6）沟通（Communication） （7）原谅与和好（Forgiveness and Reconciliation） * 信任的重要性 信任被认为是有效领导的基石， 作者可威认为信任就如往“情感银行”投资 更有学者认为，信任是企业竞争优势的一部分。 * 信任的好处 可以得到真正的建议和意见 有更多人参与 团队具有使命感 合作更多 可以积极地运用冲突的力量 有更好的机会来发现隐藏的问题 工作更愉快，工作更有效率 六、幽默作为领导的特质 幽默常被认为是领导的重要特质。 卓越领导者的品质包括诚实、完整性、忠诚、良好的沟通和倾听能力、谦恭、幽默。 领导者具有幽默感至关重要，它特别有助于减轻应对棘手环境时的压力。 * 幽默体现领导者人格魅力 对于领导者来说，幽默感是亲和力的直接表现，也是与下属沟通的金钥匙。 所谓幽默领导力，就是指领导能够通过轻松风趣的方式来化解尴尬、窘迫局面的能力。 在现今社会，做好领导工作就必须做好沟通工作，而幽默中所体现的智慧往往使沟通更顺畅