2009年上半年系统集成项目管理工程师下午题答案及_new重点分析.doc

2009年上半年系统集成项目管理工程师下午题答案及解析 试题一（15 分） 阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题 1 至问题 3。将解答填入答题纸的对 应栏内。 ［说明］ B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通 的管理与控制。2008 年 9 月 19 日 B 市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流 和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于 2009 年 2 月 1 日完成。 该项目由 C 公司承建，小李作为 C 公司项目经理，在 2008 年 10 月 20 日接到项目任 务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为 100 天，并把该项 目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在 2009 年 1 月 20 日前完成 任务，1 月 21 日至 28 日各模块联调，1 月 29 日至 31 日机动。小李随后在原道路监控项目 解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。 可是到了 2009 年 1 月 20 日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模 块全部按时完成，在预定的 1 月 21 日至 28 日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调， 项目进度拖后已成定局。 ［问题 1］（8 分） 请简要分析项目进度拖后的可能原因。 ［问题 1 解析］ 项目进度拖后的可能原因之一：历时估算不准确，是项目进度拖后的常见原因之一，只要在文中没有 “项目时间充足、充沛”等字样，一定要把这一点写上。 项目进度拖后的可能原因之二：文中描述“在预定的 1 月 21 日至 28 日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调”，说明该项目方案的工作计划时间有疏漏，没有考虑法 定节假日的时间占用，模块联调工作不应该安排在节假日内。 项目进度拖后的可能原因之三：文中描述“1 月 29 日至 31 日机动”。作为历时估算 期为三个多月的项目，仅有两天的时间作为机动显然不足。 项目团队可以在总的项目进度 表中以“应急时间”、“时间储备”或“缓冲时间”为名称增加一些时间，这种做法是承认进 度风险的表现。应急时间可取活动历时估算值的某一百分比，或某一固定 短的时 ，或根 据定量风险分析的结果确定。应急时 可能全部用完，也可能只使用一部分，还可能随着项目更准 答： 历时估算不准确； 没有考虑到法定节假日，模块联调工作不应该安排在节假日内； （3）机动时间不足，没有安排一定的应急时间； （4）没有做好进度控制。 ［问题 2］（4 分） 请简要叙述进度计划包括的种类和用途。 ［问题 2 解析］ （非教材内容） （1）项目综合进度计划：计划整个项目的总工期。按照项目的特点和实施的规律，根据前 面的活动排序计算各项分工或阶段工程的工期，再计算出整个项目所需的总工期，直到达到 计划目标确定的合理工期为止。 （2）项目实施进度计划：根据估算各项活动所需的工时数以及投入的人力和需要的人工日 数，求出各项活动的实施时间，然后按照项目具体实施顺序的要求，制定出项目实施进度计 划。 （3）项目采购进度计划：对于一些系统集成类的 IT 项目或根据实际需要进行外包或定制的 软件项目，还可能需要一些采购计划，因此需要编制采购计划。按项目综合进度计划中的时 间要求，确定出各项采购实施的具体日期； （4）项目验收进度计划：是对项目实施中以及即将结束时进行的验收活动安排计划，将使 客户、用户、承包商、项目成员等有关方面对项目的各个交付结果做到心里有数，并依据此 安排好各自工作，以便顺利验收。项目验收一般包括试运行、系统初验、系统运行、系统终 验等几个阶段； （5）项目的维护计划：项目的后期维护计划。IT 项目维护工作量大，持续时间很长，有必 要对维护工作制定相应的进度计划。有些客户甚至要求承包商与其签订维护合同，对项目验 收后的运行制定详细的维护计划，此时，维护计划是验收计划的一部分。 ［问题 2］ 答： 项目综合进度计划：计划整个项目的总工期，直到达到计划目标确定的合理工期为止； 项目实施进度计划：根据所需人工数，求出各项活动的实施时间，制定实施进度计划； 项目采购的进度计划：按项目总进度计划中对各项设备和材料到达现场的时间要求， 确定出各项采购实施的具体日期； 项目验收进度计划：实施中以及即将结束时进行的验收活动安排的计划。一般包括试 运行、系统初验、系统运行、系统终验等几个阶段； （5）项目的维护计划：项目的后期维 护计划。 ［问题 3］（3 分） 请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多的滚动周期比较恰当。 ［问题 3 解析］ （非教材内容） 滚动（波浪式）计划法的含义 滚动（波浪式）计划法