2014年11月项目管理二级(理论知识)_new重点分析.doc

第二部分（1）理论知识 （26-125题，共100题，满分100分） 一、单项选择题（26-85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案。） 26、以项目目标为核心，体现了项目规划的（ ）。 （A）目的性 （B）系统性 （C）动态性 （D）相关性 27、项目经理、项目领导及项目成员的责任应主要体现在（ ）。 （A）进度规划 （B）组织规划 （C）范围规划 （D）费用规划 28、相对而言，（ ）是项目组织的核心。 （A）供应商 （B）项目团队 （C）投资者 （D）项目经理 29、联系项目利益相关者的纽带是（ ）。 （A）培训和激励 （B）个人友情 （C）合同和协议 （D）自觉行为 30、可用于项目执行的工具和技术是（ ）。 （A）工作授权体系 （B）工作分解 （C）确定优先级别 （D）项目构思 31、用于帮助评估发生偏差程度的工具和方法是（ ）。 （A）审批层次 （B）补充计划编制 （C）绩效测量 （D）变更控制系统 32、根据预期的范围变更对WBS进行修改并记录的工作是（ ）。 （A）工作分解 （B）补充计划编制 （C）风险识别 （D）变更申请登记 33、（ ）是整体变更管理过程的输出结果之一。 （A）变更申请 （B）项目计划 （C）纠正措施 （D）绩效报告 34、综合变更控制和辅助变更控制都要参考（ ）。 （A）可研报告 （B）纠正措施 （C）业绩报告 （D）经验教训 35、项目变更的具体控制工作主要通过（ ）完成。 （A）信息反馈系统 （B）监控系统 （C）组织实施系统 （D）策划系统 36、综合平衡过程的第一步是（ ）。 （A）对项目目标进行全面检查 （B）识别并了解冲突来源 （C）确定项目冲突主要责任人 （D）评估各平衡方案利弊 37、单项目综合平衡的重点包括（ ）。 （A）时间、费用、质量 （B）范围、风险、绩效 （C）目标、过程、资源 （D）领导、团队、客户 38、综合报告是同时反映（ ）状态的项目进展报告。 （A）进度与风险 （B）进度与费用 （C）进度与范围 （D）进度与质量 39、可用于项目信息发布的工具和技术是（ ）。 （A）信息查询系统 （B）风险识别系统 （C）绩效考核系统 （D）变更申请系统 40、进度计划的基础与核心是（ ）。 （A）控制图 （B）因果图 （C）排列图 （D）网络图 41、在不影响整个项目完成总工期的前提下，一项工作可以利用的机动时间称为（ ）。 （A）单时差 （B）最早时间 （C）总时差 （D）最迟时间 42、在网络计划中，总时差最小或为零的工作被称为（ ）。 （A）关键工作 （B）先行工作 （C）平行工作 （D）紧前工作 43、（ ）提出“成功的团队是通过不同性格的人结合在一起的方式组成的，另外，成功的团队中必须包括担任不同角色的人”。 （A）角色界定法 （B）T小组训练法 （C）任务导向法 （D）人际关系法 44、可以通过（ ）使项目团队成员拥有必要的知识技术并不断发展。 （A）流程优化 （B）绩效考核 （C）公开招聘 （D）团队建设 45、快速跟进容易导致项目的（ ）。 （A）管理费降低 （B）范围蔓延 （C）总工期延长 （D）工作返工 46、某一项目在某一时点的ACWP为150万元，BCWP为160万元，则项目的当前状态为（ ）。 （A）进度延误 （B）费用超支 （C）进度提前 （D）费用节余 47、项目费用控制的直接依据是（ ）。 （A）项目概算 （B）项目估算 （C）项目预算 （D）项目结算 48、某工作包最可能在13周内完成，如果一切顺利的话，需要11周完成，但情况不好时则要15周。该工作包的持续时间是（ ）。 （A）11 （B）12 （C）13 （D）14 49、A工作开始5周后B工作才能开始，其正确表示是（ ）。 （A）FTS5 （B）STS5 （C）FTF5 （D）STF5 50、如果项目核心成员具备专门知识和丰富经验，可考虑采用（