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- 2016-05-24 发布于新疆
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中小企业施工项目成本控制的调查与分析
—— 以XX公司为例
摘 要
在我国建筑市场竞争日益激烈的形势下,企业欲在激烈的竞争中立于不败之地,就必须加强施工项目成本控制,降低工程成本,扩大企业的利润空间。因此,施工项目成本控制成为企业盈利的关键。
本文将从施工项目成本控制的基本理论为切入点,对尚未发展成熟的XX公司进行调研,通过访谈、亲自观察等方法,再结合大量的与施工项目成本控制相关的研究资料,描述该公司施工项目成本控制的现状,并针对施工项目成本控制中存在的严重问题,比如只重视事后核算,占工程成本70%以上的工、料、机的控制存在缺陷以及赏罚不明等,给出了一些建议。也就是从分析目前XX公司的施工项目成本控制存在的问题以及引起的原因出发,将挣值分析方法、材料采购的最佳经济批量模型以及遵守责、权、利相结合的原则而提出的措施等理论相结合的控制方法。本文所采用的研究方法以及针对XX公司施工项目成本控制而提出的控制措施对该公司以后的施工项目和本地区规模相当的企业有借鉴意义。
关键词:施工项目成本控制 XX公司 挣值分析法
The investigation and analysis of construction project cost control in SMEs
——Taking company XXas
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