2010昭山开发总公司年度总结_new重点分析.docVIP

2010年度工作总结及2011年工作设想 湘潭昭山旅游经贸开发总公司 2011年1月5日 2010年，在市委、市政府、昭山示范区工管委的正确领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以经济建设为龙头，以“创先争优”活动为主线，调整结构、强化管理，全体干部职工凝心聚力、攻艰克难，较好地完成了各项工作任务，主要体现在以下几个方面： 一、 经济工作 （一）税收情况。 目前总公司的主要税源来自长株潭大市场和四个规模企业的当年入库税收以及部分外援税收。根据示范区今年下达的计划要求，公司应完成的税收为2400万元（国税1400万元，地税1000万元），较去年增长17.5%。由于示范区年度税收指标缺乏科学根据和准确测算，加之区域内税源少（仅有长株潭大市场和四个规模企业），缺乏税源的持续增长点和任何新增税源，市场商户纳税意识低，税收难度大、任务重，导致年年的税收任务都异常艰巨。为此，公司干部职工全力以赴、加班加点，发扬“5+2”、“白加黑”的精神，从清理整顿大市场税收环境、增强商户纳税意识和理顺税收机制体制入手，针对增加税收这一难题，采取了以下几点措施： 1、精心为企业、市场服务，逐步化解难点问题。公司职工干部上门上户逐一调查分析企业经营管理、资金运作等情况，了解并掌握企业生产经营中存在的困难和问题，并根据企业规模和成长情况以及国内宏观调控形势，通过咨询专家和召开专题会议研究等方式，有针对性地提出政策建议，帮助企业分析查找税收增长点，并成立专门的工作领导小组，采取专人负责和一对一咨询的模式，加大对企业、市场的服务，帮助企业优化外部环境，提高企业的经营管理水平，帮助企业获取更大的利润空间，进而提高了公司的税收收入。 2、强力攻克难关，千方百计争揽税源。为了增加税收收入，公司干部职工利用双休日和节假日等休息时间，深入市场和企业进行实地走访调查，同时积极与各大企业、地税局、国税局沟通联系，将我公司的税收瓶颈问题详细如实的反映，请求其给予积极配合和大力支持；并将公司税收情况及时向示范区工管委领导进行汇报，预计12月底可完成或超额完成税收。 （二）企业各项经济指标完成情况。 今年1月至12月，我公司共完成规模工业总产值40167万元，为年计划40000万元的100 %；完成规模工业增加值12451万元，完成规模工业利润899万元。完成固定资产投入25719万元，为年计划25000万元的102 %。圆满完成全年的目标任务。 （三）招商引资情况。 今年以来，我公司以“昭山开心谷”、“昭山国际生态物流园”两个项目为重心，并根据长株潭大市场未来发展的需要，在示范区工管委领导的亲切关怀和指导下，与示范区招商合作部、产业发展部、国土规划建设部共同策划、包装了“长株潭大市场提质改造”项目。总公司上下齐心、夜以继日、共克难关，通过实地踏勘、调查、测算等大量卓有成效的工作，编制了项目完整的立项数据资料，并积极接洽和接待意向投资客商30余次，同时与示范区招商、产业发展等部门建立了良好的沟通渠道，做到了信息的及时收集、筛选、反馈工作，并积极配合示范区有关部门做好了碧桂园项目回报用地的成本测算工作；全面彻底清理了希唯学校的历史财务情况和项目用地情况，并协助国土规划建设部完成了希唯学校土地拍卖的前期工作。总公司以发展我去经济建设为己任，由公司领导亲自带队，前往长达大河西先导区、株洲云龙示范区、九华示范区等周边经济开发区进行实地考察学习，并重点考察其支柱产业和龙头项目，充分学习和借鉴其成功经验和发展模式，不断总结归纳公司在招商引资和项目操作的经验和教训，使公司的项目运作模式和未来发展思路日渐成熟。 二、重点工程项目建设工作 湘江风光带（昭山段）是世行贷款湖南城市发展项目的子项目之一，项目于2005年9月开工后，由于配套资金严重不足，无法按时腾地，致使工程进度严重滞后，防洪土建工程一度停工。2008年堤线设计调整以及湘潭市政府协调商业银行到位贷款2000万元以后，防洪土建工程施工进入正常；加之由于湘潭市河道和砂石厂管理混乱，客观上造成了昭山段防洪土建工程范围内违法砂石厂的大量存在，并使其形成了较大规模和具有了一定的社会背景。尤其是砂石场在暴利的趋势下如雨后春笋般遍布河堤内外，其生产经营活动对河堤造成了巨大的破坏。尤其是在防汛期间，大型载重运砂车辆对脆弱河堤的反复碾压给防汛工作造成了巨大的安全隐患，给堤内百姓的生命和财产安全形成了巨大的威胁，公司为确保防汛安全万无一失，花费巨大的财力物力，不断对大堤进行排线加固，方才确保安全度汛。第三是由于防洪土建工程涉及昭山乡、易家湾镇、荷塘乡等地块，施工战线较长，涉及地域广、人员多，加上部门村民素质较低，想借机发财之心日盛，从而导致部分沿线村民阻工，致使4.91km老堤征地拆迁工作无法按时完成，无法提交施工场地，工程进度一度严重滞后。总公司为了确