2015.10.16项目管理制度_new重点分析.doc

北京研博司综（2015）10 关于项目管理制度的通知 各部门： 为规范公司项目开工程的开展以及外委单位的管理工作，经公司研究决定，特制定《项目管理制度》（见附件），望公司各个负责部门人员严格贯彻执行。 特此通知 北京研博新创科技发展有限公司 二○一五年十月十六日 主题词：规范 实施　规定 细则 送：公司领导 抄送： 北京研博新创科技发展有限公司二0一五年十月十六日印发 项目管理制度 总则 3 项目管理体系 3 第三章 项目计划 7 第四章 项目进度控制 8 第五章 项目质量控制 10 第六章 外委管理 11 第七章 项目文档管理 12 第八章 项目信息管理 13 第九章 项目知识产权管理 14 第十章 项目奖惩 19 第十一章 附则 20 第一章 总则 第一条 目的 为了提高北京研博新创科技发展有限公司（以下简称“研博新创”）项目管理水平，缩短项目开展周期，提高项目工程质量，降低项目开发成本，促进公司项目管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。 第二条适用范围 公司所有产品项目管理（从项目可行性研究阶段开始到项目上线为止的期间），重点论述对项目开始阶段和相关人员的管理工作。 第二章 项目管理体系 在工程项目进展之中，各个部门之间都有自己的岗位职责，只有确定各个部门的管理分工，才能够促使企业项目正常的运行，促使企业正常的发展。分工明确，互不干涉同时又互相协调，便于在出现问题时明确责任，提高办事效率，加快整个企业的运作，提高各个团队以及整个团队的凝聚力。 第三条 人员架构 第四条 项目经理职责 （一）确保项目目标实现，保证厂方满意 这一项基本职责是检查和衡量项目成败、水平高低的基本标志。 （二）制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目 标的实现标志如形象进度控制点等。 （三）组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功 的组织保证。 （四）及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 （五）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来 （六）组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 （七）负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 （八）严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 （九）合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 第五条 设计小组 (一)负责设计队伍的组建和培养，制度建设。完成项目工程过程中的机械，土建，仪表等相关工作的人员分配和工作部署。 (二)组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行。 (三)负责各项目全过程设计管理、协调工作。 (四)负责各阶段设计方案、设计图纸评审； 负责设计变更的审批和监督。 (五)控制设计费用的拨付、监督