述职人力资源部解析.pptVIP

招 聘 与 配 置 薪 酬 管 理 员工福利与激励 绩效考核 员工培训 员工培训 员工培训－２０１１培训设置 员工培训－２０１１培训设置 人员流动与劳资关系 人力资源部述职报告 述职报告人：XXX 自我绍介 自我评价： 活泼开朗、积极挖掘、 勤俭节约、吃苦耐劳、 调动能力、沟通能力强、 组织能力强、 岗位职责： 1、负责人力资源规划，配合公司发展储备充足人员。 2、优化各部门人员结构，对人力资源进行合理配置。 3、负责储备、选拨任免柜组主任。 4、负责员工的招聘、分配、调动及员工离店手续的办理。 5、对见习柜组主任、见习商品经理跟踪检查，并会同相关部门培训。 6、制定薪酬激励政策。 7、负责对培训部的管理。 8、负责对培训中心的管理。 9、会同相关部门处理干部不廉洁行为。 工作内容 招聘与人才引进 培训与拓展训练 员工关系 薪酬管理 招聘管理 培训拓展 薪酬管理 员工关系 开辟多种招聘渠道 招聘工作是公司人力资源工作的重点。以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来 。从而使公司进一步产生人才利润。 工作不足处： ■需要规范： 1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高。 ■有待强化： 1、制定合理的人员编制计划及招聘计划； 2、人资企划部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作、后期跟进工作； 3、善用人才。 招聘管理 培训拓展 薪酬管理 员工关系 培训组织安排 培训拓展 招聘管理 薪酬管理 员工关系 公司于今年加大培训力度，根据总公司发展战略，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求要展开不同内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提升。新入职员工组织了为期3天的企业文化培训，针对新员工入职培训，主要在于让新员工入前进一步了解公司的企业文化，使新员工对自身素质的提升；针对专业岗位的人员，公司编写的员工手册内有行为准 则、各岗们描述等纲要。 培训工作问题分析 培训拓展 招聘管理 薪酬管理 员工关系 ■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高； ■培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾. ■培训教材缺乏标准化； 工作 分公司工作 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 工作 已初步完成：1，人资部建立。 2，公司人力档案管理初步上完毕。 3，各管理层结构的最初确定。 4，公司人员上保险已确定。 未完成工作：1，人资部人员素质能力与期望相远； 2，人员编制的工作需要展开； 3，公文程序、办公程序需统一规范并强化； 4，各级人员培训工作需逐渐展开； 工作计划 完善组织结构 岗位分析 招聘与配置 薪酬福利 公司各岗位工作分析 人力资源部目标 人员流动与劳资问题 完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，人力资源部在2011年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 公司各岗位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 人力资源部将在2011年