塑造团队凝聚力—打造高绩效团队解析.pptVIP

塑造团队凝聚力 ――打造高绩效团队 凝聚产生力量 团结诞生兴旺 1、个人与团队是“舟”与“船”的关系 2、每个团队都可选择当“猫”还是“虎” 3、团队中推力、拉力、阻力的形成 4、没有完美的个人只有完美的团队 5、做小事靠个人，成大事靠团队 建立归属感 1、身体的归属2、理想的归属3、情感的归属4、心灵的归属 最强的一项能力 最近一次成就（工作或家庭） 非常希望可以改善的一项习惯 最喜欢的食物 最讨厌的事情 最欣赏人的哪一项特质 ?待人接物的风格 ?个人工作风格分析型 ?个人经验和背景 ?表达方式 沉默寡言型 非语言表达型 直截了当和解决矛盾型 敏感话题型 分析型 友善型 表现型 善于沟通 自信 视野广阔 正直 有合作精神 有勇气 专心 守诺 有想象力 先见之明 团队成员应具备的素质 ? 在组建团队时，您必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。 ? 留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。 团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成果作出评价。 ? 寻找机会与需要鼓励的成员共处。 ? 下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。 在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。 请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。 秘笈 问题的元凶 ●过分注意主要目标的远期前景 ●未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员 ●缺乏明确界定的授权 ●对于团队成员角色没有明确界定 ●沟通渠道不畅 ●领导本身的角色定位不明 ●团队没有明确的前景理念 ●团队环境氛围不利 ●团队中未能建立起相互信任感 小 心 陷 阱 缺乏原则，无法有效地进行工作； 团队会议无目标，无效果； 缺乏相互尊重的氛围； 无法提供有效的反馈。 避免陷阱1：确立团队的工作原则 注意的焦点是对事，不对人； 强调正面效果； 具体而实在； 展示信心。 小建议 避免陷阱2：培养相互尊重的氛围 最重要的事情：学会倾听。 你可以不同意别人的观点，但是你必须捍卫别人说话的权利。 避免陷阱3：提供和获取有效的反馈 积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。 建设性反馈：帮助成员意识到措施不当引起的不良后果，并指出怎样做才可能是正确的。 反馈的两种情形 当您提供建设性反馈时，牢记以下几点： ? 具体准确 发表个人意见 与人分享您的情感 强调对您的影响 运用“我”开头技巧 小建议 团队成员的职业价值观 对工作敬业 一个热爱自己工作的人，不管在哪都可以获得成功 敬业是创造价值的基础 团队成员的职业价值观 ●价值都源于工作，社会只承认有价值的人 ●薪酬不是工作的全部回报 ●成功来源于勤奋 ，懒惰是三大恶源之一 ●敬业是竞争的资本，让敬业成为习惯 ●敬业是筑就通往颠峰成就的台阶 团队成员的职业价值观 对公司忠诚 如果你想成为团队中最优秀的一员，那么你就必须对你的组织忠诚 忠诚是信赖的前提 高效团队成员的职业价值观 ●你的成就，取决于你承担了多少责任 ●公司只会重用忠诚于公司的人 ●心怀感激之情，感恩让你诚敬 ●忠诚就像播种，它是一定有收获的 ●轻视公司等与轻视自己 团队成员的职业价值观 对领导服从 只有个体行为服从于组织行为，才能让团对实现价值最大化 服从是协调的保证 团队成员的职业价值观 ●服从是保证团队高度统一的先决条件 ●无法说服你的领导，就只有无条件服从 ●尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 ●领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人 ●换位思考 ，站在领导的角度思考问题 团队成员的职业价值观 对他人欣赏 　欣赏他人是创建高效团队的根本，也是卓越团队成员的必备修养 欣赏是快乐的源泉 团队成员的职业价值观 ●认为自己什么都懂的人是最大的无知 ●关注他人的优点，真诚的赞美他人 ●做人比做事更重要 ●包容与理解是互换的 ●不要拿别人的错误惩罚自己 ●没有完美的个人，只有完美的团队 团队成员的职业价值观 对自己自信 只有首先自我肯定，才能得 到他人的肯定 自信是成长的基点 团队成员的职业价值观 ●自信源自于实力 ●自信可以自我打造 ●自我激励，就是用鞭子抽打自己 ●对自己而言，每个人都是独一无二 ●要得到他人的承认，首先要自己相信自己 高效团队成员的职业价值观 对社会奉献 每一种权利都包含着一种责任　　 每一个机会都包含着一个义务 每一份拥有也都包含着一份奉献 奉献是卓越人生的境界 高效团队成员的职业价值观 ●奉献是一种崇高的人生境界 ●爱之剑可以劈开任何城堡 ●有成就的人必定先有崇高的思想境界 ●哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉