从技术走向管理实战训练营-张永杰本次课程电子版PPT下载.pptVIP

  从技术走向管理实战训练营-张永杰本次课程电子版PPT下载：邮箱用户名：tt邮 箱 密码：tt 课程目录 研发人员有哪些特点？ 逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性明显 流动意向明显 工作过程难以衡量 绩效差距巨大 不愿意表达自己的真实想法 研发文化很平等…… 研发人员的职业发展通道 研发人员的18种素质的定义 成就导向 主动性 归纳思维 服务精神 培养人才 坚韧性 举例：结构化面试试题（研发类） 举例：结构化面试试题（营销类） 研发管理的全局是什么？ 讨论：从开发到管理岗位的困扰 各小组选定组长 讨论从技术走向管理有哪些问题和困扰，每个小组列出3-5条。 课程目录 管理者的工作与角色 管理者的工作：计划、组织、控制、领导 管理者的角色： 人际角色：头面人物 决策者：资源分配者、混乱处理者、谈判者 技术管理者的角色与核心工作 必须凭着不确定不完全的信息给出确切的答案 必须与人打交道，并最大可能发挥人的能量 层次越高越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，必须把技术转化为产品－－工程商人 需要沟通、管理与领导技能，营造适宜创新的氛围 必须保持及发展各技术人员的技能，并整合产生综合绩效的能力 必须不时反馈上司、下属、客户、同事及各技术过程的产出 建立明确的游戏规则 亚斯兰现象 破窗理论 蛇蛙原理 火炉法则 …… 关