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第二章项目来源、论证、立项与启动;上节回顾;;讨论交流;项目来源、论证、立项与启动;与大家比较近的几种IT项目来源;一、为外部甲方客户做项目;二、研发新产品（服务大众用户）;项目来源、论证、立项与启动;一、承接外部IT项目的论证与立项;示例：数字北戴河项目;二、研发新产品项目的论证与立项;产品构思（商业论证）做什么？;如何发现问题;如何发现问题;试练;产品愿景和商业机会;试练;用户分析;试练;技术可行性分析;估计资源需求;试练;风险分析;试练;收益分析（教材82-85页）;本图引自： http://tangjie.me/blog/33.html;产品原型做什么？;试练;产品构思的批准;项目来源、论证、立项与启动;项目启动;任命项目经理;组建项目核心团队;试练;制定里程碑进度计划;试练;干系人分析;典型的项目干系人包括;干系人分析方法;权力/利益方格;识别干系人的成果;试练;[确定项目发起人];制定???目章程;试练;召开项目启动大会;小结;小结;补充：创业;硅谷创业之父Paul Graham:硅谷创业公司孵化器Y Combinator所孵化的380家创业公司的融资总额已达10.48274亿美元。(截止12年7月12日);;大学生创业的成功案例;;Thank You !
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