2010级课程设计任务书9华菱钢铁公司物流设施布局优化.docVIP

物流中心规划设计与运作课程设计任务书 学院 专业 2010级 班 课程名称 物流中心规划设计与运作课程设计 题 目 华菱钢铁公司物流设施布置优化设计 一、已知技术参数和设计要求 （一）已知技术参数 湖南华菱钢铁公司是1997年底经湖南省人民政府批准，由湘钢、涟钢、衡钢联合组建而成的国有独资公司。公司从实际出发，在实施区域联合的基础上，坚持体制创新和机制创新：以资金资产为纽带，构建大集团运作体系；增强资本运营能力，推进结构优化和产业升级；依托资本市场，完成主业渐进式整体上市；通过股权转让的方式与阿塞诺-米塔尔公司合作，推行国际化发展战略，努力融入全球钢铁业和世界经济大循环。公司主导产品为冷热轧薄板、宽厚板、无缝钢管、线棒材、生产线材、螺纹钢和铜加工材。资产总额、销售收入、利税总额三项主要经济指标连续多年进入全国重点工业企业100强。 在产品结构方面，湘钢中厚板已经形成造船板、锅炉压力容器板、桥梁及高建板、管线钢四大系列。公司主业立足细分市场，致力于开发国内外市场短缺的高附加值产品，形成“娄底板、湘潭线、衡阳管”的专业化分工布局。在前瞻的发展规划下，集团依托资本市场有序扩张，着力推进产品结构战略性调整，进一步巩固产业位势，不断提升整个集团的核心竞争力。 因为竞争环境的原因，传统的流程型制造企业在进行设施规划时很少从物流运作的角度出发进行考虑。生产设施和相关物流辅助设施的布局往往独立进行，这造成了辅助设施重复存在，增加了物流管理和物流运作难度。在这种条件下，同一原料或半成品存放于多个存储点情况时有发生，有时同一生产设施所需的同一物料由多个存储点供应，造成企业物料管理混乱，物流路线繁多且易交叉，相关作业人员也随之增多。 目前华菱钢铁公司现状布局图如下图1： 图1 华菱钢铁公司现状布局图 目前该公司物流设施布局存在的主要问题有: （1）华菱钢铁公司库区较多,作业单元对应着存储区，存储区有三个，分别是进货存储区，加工区存储区，出货存储区。存储区过多，使得搬运路线混乱，作业次数增多。 （2）在仓库内由于各个区域分布不合理，使得搬运货物时交叉路线较多，由华菱钢铁公司现状布局图可以看出交叉路线有4条。 （二）设计要求 1、根据华菱钢铁公司目前物流设施布局规划中出现的问题，重新设计其物流设施布局规划。 2、对优化结果进行比较 二、课程设计应完成的任务 物流设施布局规划设计说明书（文字不少于5000字），至少包含以下基本部分： 规划设计总体思路、流程框架； 物流设施规划设计详细过程； 优化前后效果对比。 图纸 绘制相应的线路图1-2张（按照制图要求绘制，A4图纸）； 提交课程设计的全部文档电子版、打印件、手稿（设计过程证明资料）。 指导教师(签字)： 2013年10月8日 教研室意见： 同意按任务书要求进行设计 教研室主任(签字)： 2013年10月8日