如何做好企业中层管理人员解析.ppt

个 人 成 长 需 要 具 备 的 能 力 职业发展需要内驱力 定义：表现为“不待扬鞭、自奋蹄”，是有别于他人的最核心的能力，是不断实现自我突破的能力。 “人都是有惯性和惰性的。说起易，做起难！舒、逸是每个人喜欢的，其之于整个社会层面而言，可推动科技发展促进人类社会进步；但对个人而言却往往是‘生于安乐、死于忧患’，适从‘温水煮青蛙’理论。” 锻造内驱力的方法 不断树立目标 人易被影响、半途而废是因为未树立目标； 树立长期目标与树立短期目标相结合 树立标杆 参照作用，了解自己 正确树立，基于现实 闭门常思己过 时不时闭门思考，发现不足，改进再前进 职业发展需要执行力 执行力的高低可以改变我们的行为模式和习惯 认真第一、聪明第二 结果第一、理由第二（做时“结果第一”；事毕“对结果负责”） 速度第一、完美第二（说不赢背时，吃不得该死） 职业发展需要思考力 定义：反映加工力，透过现象看本质的能力，归纳总结能力，培养 的是概念技能 方法： 知其然，知其所以然（凡事多问为什么） 小处着眼、大处着手（系统性思考） 做事情上就事论事；想事情上不就事论事 职位越高越要注意系统性思考 个 人 成 长 需 要 具 备 的 能 力 职业发展需要创新力 定义：有别于他人的重要能力。“原创是创新、学习是创新、应用 是创新”揭示创新的本质---解决问题。 方法：善于发现司空见惯的问题中的问题！（普遍存在的不一定是正确的） “创新机会无穷大，每个人都有，且持续不断，持续改善即可成为创新型人才。“ 个 人 成 长 需 要 具 备 的 能 力 职业发展需要亲和力 作 用： 方便个人整合资源，为自己打造很好的人际界面； 获得好的口碑 心情愉快 方 法： 低调 热情 主动 个 人 成 长 需 要 具 备 的 能 力 企 业 发 展 需 要 的 理 念 企业发展需要的团队建设 团队理念 沟通、认同、协作、理解 团队观 创造学习型团队、开放型组织 我们倡导终身学习和共同学习的概念，精心规划员工职业生涯，合 理构造员工学习机制，我们致力于组织素质的整体提高，把企业竞争能 力的持续提升作为我们永恒的追求。 我们努力构建开放型企业组织，营造开放的文化管理氛围，吸取精 华为我所用，追求卓越为我目标。 企业发展需要的职业观 做好每件事、成就每个人。 专注于做好每件事是我们员工安身的立业之本。 着眼于员工每个人的成长与进步是我们企业发展 的力量之源。 企 业 发 展 需 要 的 理 念 企业发展需要的人才观 忠诚、勤学、善思、能干。 我们提倡： 忠诚爱岗的实干者； 勤勉敬业的学习人； 善于思考的创造者； 勇于开拓的能力人。 我们倡导： 做事与做人并重。 忠诚、勤学、善思、能干。 我们提倡： 忠诚爱岗的实干者； 勤勉敬业的学习人； 善于思考的创造者； 勇于开拓的能力人。 我们倡导： 做事与做人并重。 企 业 发 展 需 要 的 理 念 企业发展需要的分配观 岗位靠竞争、报酬靠贡献。 　我们奉行：能者上、平者让、庸者下的用人导向。 我们执行：重能力、重水平、重素质的竞争原则。 我们确立：看付出、凭贡献、重业绩的分配取向。 我们倡导：靠员工的工作业绩成就个人职业成长。 　　　以团队整体绩效推动企业高速发展! 企 业 发 展 需 要 的 理 念 企业发展需要的责任观 乐于付出，勇于承担 　 我们倡导：忠于职守、爱岗敬业的做事原则。 我们倡导：感恩、宽容、理解、奉献的企业文化， 懂得感恩，乐于奉献。 　 视责任的履行为人格的体现！ 视责任的赋予为领导的信任！ 企 业 发 展 需 要 的 理 念 我们倡导不怕失败勇于承担的处世风格，企业爱护会做事敢做事 的员工，企业不容轻做事、图表面的现象。 我们