护理院管理制度大全详解.doc

管 理 制 度 年编制 院 长 职 责 在上级组织和董事会领导下，执行决策层的决议。全面负责护理院工作，实行院长负责制。 根据党的路线及有关方针政策、法律、法规制订本院规划、年度工作计划，并组织实施。定期检查、总结，并向决策层汇报。 主持院内有关会议，听取各部门、科室汇报，并布置工作。 加强思想政治工作，树立“爱心”尊老的社会新风尚。 负责督促检查行政、医疗、后勤、护理工作的落实。决定职能部门负责人、科主任、护士长的任免，人才培养的人选，奖惩、调动及晋升工作。 加强财务、物资管理。重视“增收节支”审查预决算，关心职工生活。 重视公共关系，积极主动与有关部门联系，接受管理部门的任务。并及时研究处理人民群众对护理院工作的意见。   行政副院长职责 在院长领导下、分管全院的行政、总务工作。 负责制定分管工作的年度工作计划，并组织实施，定期监督、检查、总结、纠正，保证计划贯彻实施。 组织制定并逐步完善行政、总务工作的制度、规范、流程，不断提高服务质量。 组织制定全院的维修计划，保证正常运行标准。 组织制定安全保卫防范措施，负责督促、检查、总结、预防、纠正，严防事故发生。 注意勤俭节约，节省开支，减少浪费，关心职工福利。 规划全院绿化、环境保护工作，组织爱国卫生工作。  业务副院长职责 在院长领导下，负责全院医疗、教学、科研工作。 负责制定分管工作的年度计划，并组织实施，定期督促、检查、总结、纠正，保证计划贯彻落实。 认真贯彻执行上级规定的规范、制度、操作规程，结合本院实行，组织制订、修改、完善院内制度、规程、不断提高医疗工作服务质量。 组织制定全院的业务绩效考核标准，经常组织检查、总结、修正和完善。 重视人才建设。组织制定全院业务继续教育和培训计划，并督促、检查落实。 抓医疗质量。深入科室了解规章制度，医疗质量，医疗服务等情况。定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗质量。 经常了解掌握重危、疑难、特殊住养老人的医疗情况，必要时组织院内、外会诊及抢救工作。 领导医疗、护理、康复业务的统计及病案管理工作。 加强与市内各兄弟医院的联系。 组织接受上级的检查考核。   院办公室管理制度 在院长领导下开展院办相应的管理工作。 参与制订院内各项工作规范，完善各项规章制度。 组织对新职工进行岗前教育和培训工作。根据各类职工的培养计划，协助有关部门做好在职职工的继续教育工作。 按照管理权限，负责所管辖职工人事档案的收集、整理、归档工作，建立健全档案管理制度。 做好人事保密工作。 负责院办日常接待、行政等工作。  科主任岗位职责 在院长的领导下，负责本科医疗、护理、科研和行政管理工作。 负责组织本科业务技术建设规划、年度工作计划和医疗护理质量检测控制方案的制定、实施、检查和总结。 领导本科人员开展医疗护理工作，完成医疗护理任务。 每天查房，对新入院老人重点检查，随时巡视危重病员，把好诊断、治疗关。审签特殊检查，麻醉药品、出转院病历等医疗文书。确定医师值班、轮班和出诊。解决本科复杂、疑难技术问题。 负责组织本科业务学习、人才培养和技术考核。负责安排进修、实习人员的培训，并担任教学。 督促检查本科人员履行职责，认真执行各项规章制度和技术操作常规，进行安全教育、预防事故、交叉和病源的感染。 负责本科医德医风建设。掌握所有人员思想、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见。  医生岗位职责 在科主任领导下和上级医生指导下，负责护理院临床医疗工作。 遵守入院、转院、医嘱、处方、病案书写、医疗统计、首诊负责、传染病报告等各项制度和医疗操作规程。全面负责分管患者，按制度的要求和规定的时间，书写住院病历、病程记录和出院患者的病历首页。每日上午查房，下午至少巡诊一次。科主任和上级医师查房时应汇报病情和诊治意见。 在值班时，不仅要处理分管病区患者，还要兼管其他病区，不得以任何理由推诿住养老人。危重而不宜转院的患者，应就地抢救，但要向家属讲明利害关系，征得家属的理解和配合。限于条件及家属要求不能在本院解决者，有权求助“120”将患者转往上级医院。转院前必须向科主任报告。 必须参加护理院的定期业务考核。积极撰写医疗护理论文。 执业助理医师在科主任领导和执业医师的指导下，按工作要求参与医疗工作，实行24小时负责制。  内科工作制度 就诊病员必须先挂号,按照先后顺序就诊,老年病员可优先就诊,急、危、重病人随到随诊。 热情接待病人，耐心解答问题，详细询问病史，全面仔细检查，力求正确诊断，治疗措施得力。 急、危、重病人处理要及时、准确、敏捷，尽心竭力救治，疑难病人应邀请会诊，必要时转上级医院诊治。 贯彻执行“药品管理法”，严格执行医疗常规，因病施治，合理、安全、科学的用药，详细向病人交待病情和注意事项。 对需入院病人，应做必要的辅助检查