山东渔翁领导力训练解析.ppt

* 为什么要有官 当官须做的事 怎样做个好官 如何自我修炼 内容： 生理需要 稳定需要 组织归属 社会尊重 自我实现 嘴上满意 心里满意 共同的目标 互补的技能 平等的沟通 创造出成就 人生的五级需求层次 必须要善于激励 弱 强 合法权 组织决定 强制权 惩罚威胁 奖赏权 利益引诱 专家权 专业技能 典范权 个人魅力 自信＋负责 道德＋操守 牺牲＋奉献 人格魅力 真正的权力来自哪里？ 劳动力 人力资源 人力资本 对人力资源管理的关键挑战 奖酬理念 竞争优势 内部公平、 忠诚度、 培训 能力发展、 业绩、职业生涯 质量和服务 外部公平、 承诺、留才、 学习 股票期权 创新 劳动力成本、 纪律、非正规组织形式 “马前胡萝卜” 产品与价格 人材 人才 人物 必须要带头学习上进 如何当个好官 雍正皇帝： 公 忠 能 我们现在： 善于激励 善用“权利” 带头学习 好 官 * 为什么要有官 当官须做的事 怎样做个好官 如何自我修炼 内容： 这不可能！“但的确如此” 研究发现在影响业绩的所有因素中，最让人感到吃惊的是，领导者的情绪及其伴之产生的行为重要程度。 领导者的情绪和行为将会有力地引起一系列连锁的反应，驱动着其他每一个人的情绪和行为，堪比电流的力量。 一般来说，一个反复无常、冷酷无情和自私自利的领导很难创造出一个可以让员工发挥潜能的组织；而一个不断进取且善于鼓舞人心的领导者却能培养出一批能够战胜任何困难的追随者。通常，这一系列连锁反应的结果最终表现为业绩状况：盈利或亏损。 没有“共鸣”就没有领导力 自我意识 贵有“自知之明”能准确地度量自己的情感，并且知道自己的情感是如何影响他人的（老鼠实验） 老鼠实验说明了什么？ 自我管理 这是一种控制自己情感的能力，以便以一种可信赖和适应性强的方式表现出自己的诚实和正直 第二象限 重要但不急迫的事 第一象限 急迫又重要的事 第四象限 不急迫又不重要的事 第三象限 急迫但不重要的事 必须做 应该做 可以做 （亦可分派） 何必做 尽量避免扩大 尽量减少事情 多投资时间在 尽量避免事情 关系管理 具有说服力和斡旋能力以及与他人建立牢固关系的技巧，并辅之以以亲切和幽默来传递自己的热情和解决争端 你 看 到 了 什 么 ？ 想要成为什么的人？ 现在是 什么？ 如何实现理想？ 如何稳固成果？ 谁能帮助实现？ 训练大脑与影响力紧密关联 设计理想化的自我 与别人感受的真实自我进行比较 制定计划在理想与真实自我之间搭建桥梁 强化大脑反复执行这一计划 利用团队帮助自己实现计划 领导范围区隔 关注圈：个人所关心的所有事务（circle of concern） 影响圈：个人可以控制的事务（circle of influence） 关注圈 关注圈 影响圈 关注圈 关注圈 影响圈 影响圈 脚踏实地，不好高骛远把 心力投注于能有作为的事 情上；成就使影响 圈逐步扩大。 关注圈 消极被动人全神 贯注在关注圈，时刻 不忘环境的限制与他人 缺失。结果是怨天尤人、受 迫害的感觉日益增强。着力方向 副作用致使影响圈便会缩小。 有关领导的几个要点 领导工作之法 输 入 输 入 输 出 输 出 事必躬亲者 管理者 高 效能的秘诀 授 权 领导工作误区 用权力来领导人 抱怨——电影院效应 不公平 归罪于外，推卸责任 不善协作，沟通障碍 效能低下，急事急办 小测试 题 目 分数 是否有共同的梦想？ 团队成员尽责能力？ 公司的品牌效应？ 制度的完善及有效性？ 属下尽责能力? 日常训练有效性？ 奖罚是否分明？ 根据你的理解 给每道题打分 每道题10分 （匿名） 上善如水。 水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。 居善地，心善渊，与善仁，言善 信，政善治，事善能，动善时。 夫唯不争， 故无尤。 境界 为什么？ 如何做？ 结果 公、忠、能 善于激励、善用权利、带头学习上进 如何做个好“官”呢？ 需要大家笔答 1、衡量一个领导的唯一标准是什么？ 2、作为管理团队成员，必须牢记的任务是什么？ 3、作为一个管理者必须要树立的规矩是什么？ 4、作为一个管理者必须要做到的工作是什么？ 5、如何应用权力才能提高自己的威信？ 6、如何激励属下才能使他们具有工作激情？ 世界没有任何事可以取代坚毅不拔 才华