设备部维修室领班述职9解析.ppt

2014年设备部维修室领班述职报告 汇报人:张 英 2014年6月 简介 回顾 总结 前瞻 目录CONTENTS 个人介绍 我于2013年7月，被公司任命为设备部室外一组维修室领班职位。 在此之前，我主要负责跟进陆公园部分室外项目的安装质量与安装进度。 值得一提的是，公司最具特色的木质过山车项目，我对该项目前期的进场安装到后续的国检验收工作，都做出了功不可没的贡献。 张 英 天津欢乐谷设备部 维修室领班 回顾 从7月任职之后，开始着手筹备开业前，本组维修方面有关的各项准备工作。 为确保7月26日试营业期间园区内设备安全顺利运行，针对本组设备组织并开展多场应急救援演练。 设备责任到人，调动组员的积极性；加强组员与厂家交流学习，鼓励组员间互相交流，提倡创新。 2013年工作总结 在维修工作中真抓实干，知识技能得到锻炼和强化。强化领导力与沟通能力，提升能力水平。 带动部门维修技术水平的提高， 各项专业技能稳步增长，提高团队效率，强化组织功能。 对组员进行高效管理，全员激励，有效的解决团队中存在的各种不良问题，激发员工的工作热情。建立作风优良、高效、凝聚力强的高素质团队，增强企业的核心竞争力。 开业前，为保证对设备的熟悉和了解，每天加班加点工作，确保设备在开园前可以安全投入运营。 开业后，为设备的正常运转、安全运行工作殚精竭虑，为减少安全事故，组织多场维护保养培训及故障应急演练。 忠于职守，尽职尽责，对设备部的发展壮大积极出谋划策，贡献才智。营造良好的工作氛围，带动部门员工共同实现企业的发展目标。 个人发展 带动提升 工作业绩 2013年工作计划及完成情况 前瞻 开园以来，维修的员工踏实肯干。兢兢业业对设备进行维护保养工作，有效的保证了设备的正常运行，降低故障率，减少事故发生。 在入冬以前，我部室全面做好室外设备的冬季封存工作，并合理安排定期巡查工作。确保设备在冬季封存工作中状态良好，为2014年开春之后的运行工作做好铺垫。 在进入冬季以后，我部室组织技术培训数十次，有钳工、电工、机工等专业的培训课程。通过领班授课，从工作中遇到的实际问题出发，增强学习能力，收获宝贵经验。 一、设备维护保养 二、冬季运营完善 三、技术交流 四、强化安全管理、加强培训实施 五、13年设备运营重大问题汇总 六、设备年检、国检 把设备的安全运行作为今后工作的重点。强化安全管理制度，树立起安全意识，加强员工的安全教育、防止安全事故的发生。 汇总2013年设备运营期间设备出现的重大问题，年终进行统一的研究讨论并制定出针对性的解决方案，研讨交流，技术共享。 年底做好全面周密的检修准备，为迎接2014年即将到来的年检、点检工作，打好坚实的基础，以便于今后维护检修工作的开展。 2014年工作思路与实施计划 对问题统一进行收集整理，汇总本年度工作中出现的各项问题 分析问题发生原因，找出问题根源，缕清工作思路 找出工作中存在的缺点与不足，及时进行整改，避免同样问题发生 问题汇总 问题分析 问题整改 2014年工作思路与实施计划 围绕公司2014年管理提升年，强品牌，带队伍，扩市场，控成本，制定2014年管理与培训计划，开阔创新，降低工作成本。 管理提升 强品牌 带队伍 扩市场 控成本 加强设备部全体员工成本控制意识，跟踪费用使 用情况，严格控制开支，厉行节约。降低维修费用， 将费用严格控制在预算范围之内。 加大废旧配件的监管、回收，盘活现有库存配件。 尝试一些设备配件的国产化，降低进口设备配件的 采购成本。 不断进行技术创新，降低设备维护成本。 ★成本控制  强化安全责任制。“安全责任，落实到人”。根据公司安全管理要求，层层签订安全协议，实行安全一票否决。 建立工程师、总领班作业现场跟检。巡检现场确认机制，有效的提高设备现场维护管理力度。 以周为单位建立工程师、总领班日常维护资料巡查制度，确保日常维护资料填写的规范化，提高现场记录的及时管理。 年初制定出完善的年度培训计划，细化到责任人和培训的具体日期，并对培训记录作出分类统计汇总。 强化安全管理 加强培训实施 ★ 强化安全管理、加强培训实施 强化安全管理、加强培训实施 陆公园设备检验级别明细 国检类别：A级，共计16个； 省检类别：B级，共计 5 个； 免检类别：C级，共计 4 个。 18辆电瓶车需要进行当地省检。 5台天车需要进行当地省检。 压力容器需要进行当地省检。 2014年设备年度自检，国检工作计划 一. 3-5月份我部门将组织全体技术人员在保障园区设备正常维护运行的前提下，保证年检工作的顺利进行。陆续完成陆公园30台次设备的年度