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1.1.3? 项目的广义性 项目的种类按其最终成果或专业特征为标志进行划分，包括科研项目、开发项目、工程项目、航天项目、维修项目、咨询项目等等。分类的目的是为了有针对性的进行管理，以提高完成任务的效果水平。对每类项目还可以进一步分类，即（如建筑工程类）按专业分为建筑工程、市政工程、水电工程等类项目，又可按管理者的差别划分为建设项目、施工项目等。凡是最终成果是“工程” 的项目，均可称为工程项目。 P17 建设项目 建设项目 固定资产投资项目 固定资产投资项目 技术改造项目 基本建设项目 新建项目 扩建项目 以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、清洁生产为主要目的的项目 项目的分类 IT类、其它类 工程项目类 投资类 项 目 管 理 设计 项目 社会类 1.2? 工程项目的特点 P18 1984年云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家，采用国际标准应用项目管理进行建设的水电站。 秦山核电站工程 各种航空、航天项目的实施 ? 1.2 工程项目的特点 2、特定的目标 3、约束条件 4、特殊的组织和法律条件 5、复杂性和系统性 1、具有特定的对象 其他项目所没有的 P18 ? 工程项目的特点 具有特定的对象 工程项目对象——具有一定功能的技术系统。 实体 工程项目本身——完成这个对象的过程（任务和工作的总合）。 行为 ? 1.2 工程项目的特点 工程项目除了具有项目的一般特性外，还具有： 项目规模大、范围广、投资大； 新颖性，有新知识新工艺的要求，技术复杂； 有多个专业组成，有几十个、甚至上百上千个单位共同协作，由成千上万个载时间和空间上相互影响、制约的活动组成； 实施时间上经历由构思、决策、设计、采购供应、施工、验收到运行全过程，项目使用期长，对全局影响大； 受多目标限制，如资金、时间、资源、环境等限制，条件越来越苛刻。 1.3 ? 工程项目的生命期与建设程序 1.3.1 工程项目的生命期 1.3.2 工程项目的建设程序 P21 项目先后衔接的各个阶段的全体一般称为项目生命期。 项目生命期一般归纳为五个过程组（四个阶段） 启动 计划 执行 控制 收尾 不同的项目类型可以具体化为不同的阶段 子项目也可以具有不同的项目生命周期。 项目阶段和生命期 实施阶段 收尾阶段 规划阶段 启动阶段 建筑项目生命期示例 投资者 建设单位 设计单位 承包商 运营商 ? 人力和费用 开始阶段 中间阶段 结束阶段 项目生命期示意图 开始 时间 结束 启动阶段 规划阶段 实施阶段 收尾阶段 项目生命期特点 费用和人力投入开始比较低，然后逐渐升高，在项目的实施、控制阶段，达到最高峰。此后逐渐下降，直到项目的终止。 项目开始时风险和不确定性最高，随着任务一项项的完成，不确定因素逐渐减少，项目成功完成的概率将会逐渐增加。 随着项目的进行，项目变更和改正错误所需要的花费将随着项目生命期的推进而激增。 项目干系人的影响逐步降低。 项目生命期的特点 ? 项目风险和不确定性 项目成功的可能性 开始 时间 结束 项目风险和成功可能性变化 项目生命期特点 ? 设计阶段 采购阶段 施工阶段 可研阶段 开车阶段 项目决策对项目产品品质和项目成本的影响力 项目风险和不确定因素 项目成功的可能性 项目生命期特点 设计阶段 采购阶段 施工阶段 可研阶段 考核验收阶段 工程建设项目阶段划分 100% 完 成 百 分 数 竣工 项目批准 设计成品交付 设备材料交付 业主验收 1.3.2 工程项目的建设程序 长期规划 五年计划 预备项目计划 年度投资计划 项 目 建 议 书 可 行 性 研 究 报 告 设 计 工 作 建 设 准 备 建 设 实 施 生 产 准 备 竣 工 验 收 交 付 使 用 后 评 价 设 计 总 概 算 施 工 图 预 算 投资估算 可行性研究 竣工决算 决策阶段 设计阶段 施工阶段 终结阶段 我国工程建设基本程序 1.3.3工程项目全生命期管理的理念 （1）工程项目生命期的延续和拓展 （2）工程项目全生命管理的作用 建筑项目生命期示例 投资者 建设单位 设计单位 承包商 运营商 1.4 工程项目的相关者 1.4.1 项目相关者的概念 项目相关者——项目的利益相关者，在项目生命期中与项目有某种利害关系的人或组织 1.4.2 工程项目相关者对项目的影响 1.4.3 工程项目的相关者各方 P26 与项目有利害相关的人或组织 项目经理 顾客或用户 项目团队 项目发起人（Sponsor） 其它的利害相关者 项目相干者的目标往往是冲突的——强调双赢 未辨识的相干者及其目标可能是风险的来源。 1??项目名称：??“联想高科·经典都市”居住小区