“TPM”管理推进实施方案.docVIP

宁夏宝丰能源集团股份公司 “TPM”管理推进实施方案 苯加氢焦油加工厂装备科 二〇一四年七月二日 批 准： 审 定： 审 核： 编 制： 苯加氢焦油加工厂 “TPM”管理推进实施方案 为提高我厂的设备管理水平，充分地发挥全体员工的参与与自主管理。调动每一个员工的积极性和创造性，通过实施提升设备、人和系统的体质达到提升体质　全员参与意识是推行活动中最核心的指导思想。干什么学什么、缺什么补什么坚持学用结合、 二、活动主题 1、培训支柱─“始于教育、终于教育”的教育训练教育TPM活动、、。　 设备支柱─设备活动点点成线、以点带面、点面结合提高人员的技能人员的技能和素质是为了更好的操作和控制设备设备管理提高的生产效率。将设备管理的职能进行细分，设备的传统日常管理内容移交给生产推进设备的自主管理而则投入精力进行预防和计划，通过诊断技术来提高对设备状态的预知力，。　 事务支柱─的革新活动通过革新活动，不但提高的效率，提升服务意识，管理培养全局思想的管理人才。 　　 :领导设备管理TPM推进小组开展活动，并进行整体部署和检查，主管全重大事项的决策和协调各环节关系。 :督促和检查各单位日常TPM活动，协调、解决各单位活动中存在的困难和问题。 管理TPM推进小组:由管理部门相关人员组成，研究激发职工自觉工作热情的管理方