人力资源规划及实施方案精要.pptx

;打造高效率、新技术、深钻研的中国管理团队走向世界 我们的使命：好公司 好员工 好产品 企业精神：尊重、利他、诚信、感恩、 个人价值观：在工作中寻求人的“品质”的升华 业务管理：专业、务实、创新 ;高效率：方向统一，执行力强，流程合理，职责权限清晰，业务熟练 有担当，业务绩效 各负其责。 新技术:在复制公司模式的情况下，我们不可被替代的核心技术是：（如养殖，种子培育，）、内部管理等企业的魂、先进的防呆防错装置、 职能化设备的开发，无纸化办公等，5S服务）。 深钻研：以谦卑的心态学习，技术层面的挖掘、避免高高举起温柔落下 ;现状分析 用人评价 现状 招聘用人准则 外企 业绩 技能 素养 品德 高效、有职业素养、认为中国是最大最好的市场 注重内部培养、选拔 给客户的感觉：得到了重视，舒服，有章有序 尖端的技术人才 掌握尖端的行业技术，具备产品设计开发能力 从一线开始成长，坚信企业精神 国内外企 业绩 技能 素养 品德 核心技术在母公司，多为代工企业，继承母公司 招聘学生为储备干部，从一线做起 先进的管理方法，高效，有素养。但缺少对中国企业 本企业内部提拔 员工人性的认识，同样的方法在中国漏洞百出 国企 背景 关系 技术 业绩 认清形势，不能做最好但也不能最差，干活悠着点 背景 学历 技术 给客户感觉就是相互推诿，它最大 民营 技术 品德 情感 干活最累，满腔热血，头破血流 管理层空降兵居多，自己觉得自己了不起 每个部门都在使劲但效率特别慢 整体一个乱，责任，流程不清晰