水电班经济增加值专题讲座解析.pptx

EVA价值管理专题讲座;主要内容;一、EVA价值管理体系;比较项目;利润最大化及其缺陷;资本利润率（每股利润）最大化;利益相关者价值最大化;企业价值最大化;企业价值最大化的缺陷;基于价值的管理(VBM);基于价值的管理(VBM);基于价值的管理(VBM);基于价值的管理的基本特征;基于价值的管理的基本特征;基于价值的管理的整体框架;基于价值的管理的整体框架;基于价值的管理的整体框架;基于价值的管理的整体框架;基于价值的管理的整体框架;价值增值的度量;价值增值的度量;EVA产生的社会背景;EVA产生的经济背景;EVA产生的管理背景;EVA产生的管理背景;EVA产生的管理背景;EVA应用于管理实践的过程;EVA应用于管理实践的过程;EVA应用于管理实践的过程;国资委对中央企业业绩考核的三个阶段对会计指标和EVA指标的应用;31;1、经济增加值的基本含义;税后净经营利润;投入资本总额;资本成本率;资本成本率;???资委中央企业EVA考核;国资委EVA考核资本成本率的确定;国资委EVA考核其他重大调整事项;2、推行EVA管理的基本思路;最小价值创造单元划分边界;3、价值驱动因素分解;驱动因素分解的一般步骤;财务指标层面 以EVA指标为出发点，在财务层面对其进行因素分解 可以理解为价值创造思维对传统财务分析方法的梳理 是财务部门现实工作的必要组成部分，也是生产经营层面驱动因素的分解基础 生产经营指标层面 从财务数据层面向生产经营层面的原因进行分解 是对企业精细化管理水平的全面检验 是对企业完整价值影响逻辑的数量化再现; EVA驱动因素分解的两个方向 损益影响因素、资本投入的影响因素;投入资本;财务层面EVA指标分解框架;EVA的驱动因素;三、发电企业EVA提升途径;驱动因素分解中可能遇到的问题;提升现有资产使用效率，改善业绩;处置不良资产，减少不良资产对资本的占用;优化投资项目管理;优化投资项目管理;优化财务和资本结构，降低资本成本率;降低税负;延长竞争优势期