制造业升级与我国对外贸易竞争.docVIP

制造业升级与我国对外贸易竞争 制造业对国家的发展而言是极为关键的环节,中国的制造行业已占出口总额的一半以上,从2008年全球金融危机爆发后,制造业下滑严重,其原因是经济低迷而各个国家纷纷开始贸易保护,这也暴露出我国制造业所存在的诸多问题,包含发展空间较小、企业生存空间较小、同质化竞争较严重等现象。所以,应尽快优化制造业的发展外部环境,推动他们尽快实现转型或产业层面的升级换代,尽早推动自身品牌的发展,让制造业走出良性循环的道路。 一．我国制造业发展现状和发展出路 中国制造业企业只有在价值链上向高端转移，增强创新能力、设计能力，打造自主品牌，不断提高客户群体差异性，并积极应对更复杂的客户需求，才能摆脱低价值创造能力的困境。 建立共享信息平台 中国目前虽然是制造业大国，却算不上制造业强国，比如在制造业信息共享方面，中国与那些制造业强国之间还存在着一定的差距，因此，制造业信息化是中国制造业需要面对的下一个挑战。目前国内不同行业、不同规模的企业信息化建设状况差距很大，石化、钢铁、汽车等行业集中度高的企业，其信息化建设较好，一些企业已基本具备了与国际同行接近的信息化水平。而其他比如纺织、轻工等行业，信息化建设水平较低。 制造业信息化的方向是通过搭建第三方服务平台，比如成立大规模的行业协会，从而增强企业间的协同制造能力，改进或提升制造业企业的采购、销售、服务方式，并帮助制造业企业全面提升采购、销售的速度，加快企业资金的周转速度，确保企业的有限资金实现效益最大化。同时，这种信息平台还有助于实现对客户服务请求的快速响应，从而大大降低企业的采购成本、销售成本和服务成本。而中国制造业行业协会的数量和规模都偏小，多半为地域性的、行业间的协会，缺乏一个跨地域、跨行业的，能为所有制造业企业提供上下游信息的公共平台，来帮助制造业企业的未来发展和决策支持。 往价值链上游转移 对现代产业价值链的研究表明，产业链利润呈现一个“V”字形曲线。曲线的两头，一头是研发、设计，另一头是销售、服务，中间是加工和制造。一般而言，处在两头的产业利润率在20%至25%之间，而处在中间的加工生产产业的利润只有5%。制造业在中国是竞争最充分的行业。企业要想获取竞争优势、创造新的利润点， 就必须关注整个价值链。 中国制造业企业已经太长时间沉迷在低成本的陷阱中，总是习惯于把低成本当作竞争的不二法宝。一直到目前，生产技术特别是关键技术主要依靠国外的状况仍未从根本上改变，企业自主开发能力仍较薄弱。但在国内企业中有一个成功通过研发环节获取更大利润的企业案例不得不提，就是近年来异军突起的手机制造商天宇朗通。众所周知，这是一家靠模仿起家的“山寨企业”。但是在国内的手机市场站稳脚跟之后，天宇朗通并未满足于此，而是开始将中心转向价值链的研发环节，开始投资3G产品，着眼于中国电信[0.25%]产业的下一个发展阶段。在最近与一家领先的CDMA无线技术供应商美国高通(Qualcomm)公司签署协议之后，天宇将能够发展、制造并销售广受欢迎的K-Touch系列产品，迎接即将到来的3G网络时代。可以预见，天宇朗通的这种价值链转移，将帮助其抢占更多市场份额，并获取到更高的利润率。 除了研发环节，价值链上的营销和服务环节也是价值链上的高利润环节，海尔就认识到了这点。在白色家电利润薄如刀片的背景下，海尔放弃收购GE家电，并准备逐渐外包大部分生产业务，以削减成本，从制造型企业转型为营销型企业。因为他们意识到，家电行业价值链上利润最丰厚的环节在营销环节。 低成本优势虽然曾经给中国制造业带来了前所未有的发展机遇，但未来中国制造业增长的源泉将是那些位于价值链上游的公司。而要成为价值链上游企业的一员，国内的制造商们必须把握住新兴市场的机遇，通过创新形成竞争优势、建立人才战略，并最终建立高效的全球价值链。 优秀民族品牌的崛起 作为“世界工厂”，中国制造业目前面临的另一问题是优秀国际品牌的缺失。由于实行了多年的计划经济体制，中国制造业企业的品牌意识淡薄，一些为跨国公司做OEM的企业，更是不注意培育自身品牌。与近年来的快速成长相比，在塑造品牌特别是打造世界级品牌上，中国制造业企业一直存在明显的缺陷。优质品牌资源缺失在相当程度上制约了中国制造业企业提高产品的附加值、产品升级换代与走向国际市场。一些知名的制造业企业，如宝钢、上汽的海外收入都没有超过30%。 当然，要想成为国际品牌，提升创新能力也是中国制造业企业必经的一道门槛。不少企业的“创新”依旧停留在模仿阶段。随着中国公司开始向价值链上游发展，它们将更依赖于创新，而不是一味模仿。另一方面，尽管不少企业渴望创新也重视创新，可是对于大部分中国企业而言，创新很大程度来自领导层的愿景和信念。那些世界领先的创新企业，不单拥有重视创新的领导者，还