万科工程部年度总结.pptVIP

工程管理部 二00二年工作总结 二00三年工作计划 总 述 回顾全年工作 总结 汲取经验 来年工作计划 五月中旬，由集团来长工作，了解工程进展情况。 一、工程急需整改二、部门建设要整顿三、对施工单位的把控力度要加强 1、工程整改，对施工单位严要求，保证工程质量。 2、加强部门建设，形成凝聚力。 3、控制施工单位的力度大大加强。 一、工程现场管理 二、招投标工作 三、部门建设 三大块加以叙述：  工程现场管理 城花一期工程简介 单体工程于2002年3月26日开始施工，5月28日主体封闭，9月20日装饰工程完成；10月22日通过长春市建筑质量监督站、监理公司、设计院、施工单位联合竣工验收；10月26日完成了由长春市环境检测中心进行的室内环境检测；室外道路、造园、环境工程于9月18日开始施工，11月底造园基本完成，12月18日业主入住。 与施工单位及监理公司的合作 ★工程部把万科理念传输给施工单位和监理公司，让其了解万科地产的开发理念，共同维护和推广万科地产品牌。工程进度控制方面由工程部全面把关，工期控制到天，关键线路重点把控； ★每周五下午召开工程例会，审核施工单位计划； ★质量控制方面由监理公司旁站、分项报验、三检制（自检、互检、交接检），在竣工验收之前先后于9月5日、9月20日、9月28日、9月29日进行了由工程部组织的由监理公司、施工单位参加的初验、预验。 招投标工作 如下几部分 ： 1、按照类别分为物资采购部分和工程招标部分； 2、按照招标方式分为网上招标、邀请招标、和直接分判几个方面； 3、根据专业性质又可以分为土建、配套、装修、造园等。 招标率 招标工作小结： 两名职员负责招投标工作，在制度、和程序招标组织机构的建设方面严格按照总部的要求进行操作。形成制度、组织架构完备的保证体系，招标的过程中按照招投标管理规范、材料设备采购规范以及总部网上招标的要求开展工作，为城花一期顺利进行提供了保证。 部门建设 建立部门各项规章制度（招投标、采购等规定）。 把与工程现场相关的同事全部调往工地现场，灵活工作时间，与施工单位同步。 经常与同事进行交流沟通，增进部门感情与集体荣誉感，使大家团结在一起，共同把工作做好，共同提高。 部门信息快速生成，并送相关部门、人员。 二00三年工作计划 二期工程施工计划 主体工程 主体结构：3月15日 墙体砌筑：5月24日 内装修工程：6月6日 门窗安装：6月13日 铁艺工程：6月17日 室内安装工程：6月18日 屋内工程：6月23日 外墙保温：7月6日 外墙装饰：8月8日 室外工程 雨污水工程：6月15日 燃气工程：6月15日 强电工程：6月15日 采暖工程：6月20日 给水工程：6月26日 弱电工程：7月16日