工程项目管理指南详解.doc

工程项目管理指南 目 录 前 言 项目前期工作 项目启动 文件管理和控制 进度管理和控制 预算与费用控制 采购管理和材料控制 合同管理 风险管理 质量管理和控制 健康安全环保管理和控制 施工组织与调试交验 项 目 总 结 前 言 1.1 目的 为了加强油建公司工程项目的组织实施能力，提升公司项目管理水平；降低项目运作成本，提高项目效益；培养项目管理队伍，公司编制本《工程项目管理指南》。 《工程项目管理指南》描述一个全面的项目管理生命期，以建立一个全过程的项目管理指导模板，明确项目管理流程、控制要素和控制方法，以及公司《项目管理规定》形成相互依托的项目管理系统，项目实施过程同时执行油建公司管理手册的其它相关规定，达到规范公司项目管理运作的目的。 1.2 编写原则 规范性：指南参照总公司、基地集团和油建的相关规定和国家相关法律法规的要求；同时借鉴国际项目管理理论和项目管理经验。 阶段性：结合油建公司目前项目管理水平，以实用为目的，在使用一段时间以后，根据项目管理水平的逐步提高，进行阶段性修改完善，循序渐进，持续改进。 1.3 管理指南适用范围 由于油建公司项目具有种类多、异地施工、海上施工等不同特点，按启动、策划、实施、控制、收尾项目生命期阶段顺序，体现项目管理原则模式，在各类项目在操作中起到指导作用。 《工程项目管理指南》适用于公司或分公司项目组对EPC工程项目进行全过程管