1战略与规划分析报告.ppt

一、人力资源的概念 倾听企业老板的心里话 人才缺乏，尤其是具备领导力的高素质的人才缺乏，已经限制了整个企业的发展。 如何选聘和任用职业经理人？ 企业各级管理人员如何用好自己，用好他人和团队？ 如果我的公司总经理出了问题，谁能马上接替他？假如财务总监辞职了，有没有合适的人选？ 企业如果没有系统的人力资源管理，没有人力资源管理制度，是留不住员工的…… 如何留住企业的核心人心？ 人的管理太重要了……如何解决好的人的问题？ 人力资源的基本概念 人力资源就是存在于人身上的社会财富的创造力，就是人类可用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识。 人力资源是指能够国民经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两方面。 人力资源是指劳动力资源，即一个国家或地区有劳动能力的人口总和。 人力资源是指具有智力劳动或体力劳动能力的人们的总和。 人力资源的基本概念 人力资源是指包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的，以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。 人力资源是指那个推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设或尚未投入建设的人口的能力。 人力资源是指能够为社会创造物质财富和精神财富，为社提供劳务和服务的人。 人力资源的特点 双重性：生产性和消费性 能动性：主观能动性和潜力 持续性：不断开发 时效性： 社会性： 人力资源管理的概念 人力资源管理就是研究组织与员工的关系，人与人之间的调整、人与事的匹配，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织既定目标的理论、方法、工具和技术。 人力资源管理指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度，通常被看作是“与人有关的管理实践”。 人力资源管理正在从职能活动演变为战略活动。 人力资源管理与人事管理的区别 人力资源管理的职能 吸引与获取 整合与认同 使用与激励 评价与调整 培训与开发 人力资源管理职能的划分 人力资源管理模型 人力资源管理逻辑框架 HRM的“硬功夫”和“软力量” 硬功夫 掌握现代化的人力资源理论，具有系统的现代化人力资源管理理念、知识和技能。 能将这些理论知识与企业实际创造性地相结合，建立健全人力资源管理制度，体系和机制 根据人力资源管理制度体系和机制的具体运行情况，进行适时的调整修正。 软力量 人际能力 “软”专业技能 选人像大师 用人的高手 育人似老师 留人似家人 影响力 执行力 承受力 HRM需要具备的技能 评价福利、核查、资料管理 分析能力、事实判断能力和决策能力 报酬战略、组织发展和变革管理 领导能力、思想创造能力、洞察力 员工关系、法律 执行能力、规制能力、行政管理能力、控制能力 多元化咨询、培训 人际关系能力、团队合作能力 二、人力资源战略 人力资源战略概论 说明与人有关的企业问题的方向性规划，它们是由管理人员以与其他战略相同的方式制定和推行的职能管理战略。 确定一个企业将如何进行人员管理以及实现企业目标。 恰当的人力资源规划和管理带来员工绩效和公司绩效的同时提高，实现员工与公司的“双赢”。 人力资源战略对人力资源开发与管理活动有重要的指导作用，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业战略实施的有效保障。 战略性人力资源管理 战略性人力资源管理：是人力资源在规划人力资源的发展与活动的基础上，使组织具备实现目标的哪里，强调战略性人力资源管理，必须实现垂直整合和水平整合。 战略性人力资源管理的核心：人力资源使企业持久竞争优势的源泉；人力资源战略必须与企业战略整合。 人力资源战略的作用 人力资源战略是企业战略的核心 可提高企业的绩效 有利于企业扩展人力资本，形成持续的竞争优势 对企业管理工作具有指导作用 人力资源战略的基本问题 基于企业战略的需要，企业需要多少人力？要重点获得并储备哪些人才资源？如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常地进行？ 基于企业战略的实现需要，员工应具备什么样的核心专长与技能？ 企业将如何利用现有人力资源的能力？采取什么政策处理好员工关系？怎样激活企业现有人力资源的潜能，提高现有员工的士气？ 案例：中国石油企业跨国经营SWOT分析 2004年原油进口首次突破1亿吨，导致石油对外依存度接近40%。近年来，作为中国石油安全战略的实施主体，虽然三大石油公司——中国石油、中石化、中国海油在国际化经营中取得了不少成就，但是其“走出去”之路却屡屡遭遇坎坷和曲折。 SWOT系统分析法是企业战略管理中普遍使用的一种有效的分析方法，即通过对企业自身的优势、弱势、企业外部环境带来的机会和威胁进行分析，在此基础上提出最合适的战略选择。 用SWOT法分析中国石油企业的国际化经营战略，有助于我们更清晰地找准自身定位和发展方向。 案例