企业执行力管理精要.ppt

* 结束语 总之，要强化一个企业的执行力，首先必须从制度的制定到制度本身同步加强，并充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响力；其次，要对执行者进行企业文化，特别是员工日常行为方面的正确引导，才能使一个指令得以顺利地贯彻执行。一般情况下，靠制度约束可以让执行者做到60分，但是，如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方法，可能会取得80分、90分的效果。 不信,请大家试试！ * 祝您成功！谢谢大家! * 领导能力 提升部门经理完成任务执行力的过程，就是提高自身对部门员工领导力的过程。 * 怎样才能提升领导力呢？ 学会用老板的眼光来看问题就行！ * 老板的眼光 扩大业务范围，增加业务收人！ 降低管理成本，控制运作费用！ * 怎样才能提升领导力呢？ 在被领导中学习领导能力！ * 老板的做法 一是用人 内圈用德、外圈用才，用人所长、容人所短。 二是激励 解人之难、记人之功，正面激励，引导下属往前跑，负面激励，推着下属往前走。 * 有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 * 五、如何打造高绩效执行力组织 ?建立组织的执行力支柱 ?整合执行力：个人执行力与企业执行力 的和谐机制 * 观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运 * ? ? ? ? ? 信息沟通 奖罚体系 责任 机制 执行文化 执行文化 执行文化 执行文化 执行文化 执行文化 执行文化 执行文化 绩效评估 奖罚体系 责任 机制 执行文化 执行文化 执行文化 执行文化 执行文化 执行文化 执行文化 执行文化 ? ? 构建执行力组织 决策权分配 * 执行力组织的第一大支柱：决策权分配 由李森事件导致巴林银行垮台看组织的核心支柱 决策分级 * 问题 1 2 3 4 5 6 7 将问题转化为至少两个相互独立的，或许能够解决的问题的想法 扩大列表以确保将各种可能的想法都包含进来 对于每个想法一一列出在哪些条件下才最合适 你觉得哪些条件最难实现 对于没一个关键障碍，设计一个有效测试，这一测试要足以激发起人们的参与的愿望。 进行假设分析，从那些最难实现的条件入手 对照关键条件回顾分析测试，并做出有根据的决策 1．形成选择 头脑风暴 找出可能的想法 3．规定条件 4．确定决策障碍 没有障碍或者障碍 利用现有数据即可处理 7．做出决策 5．设计有效测试 6．分析 存在障碍 * 执行力组织的第二大支柱：绩效评估 我们必须擅长 我们怎样满足 股东？ 内部业务角度 什么？ 我们能否继续提 高并创造价值？ 顾客角度 顾客怎样看 我们？ 战略因素 超出需要的服务 顾客满意度 持续改进 雇员素质 战略因素 超出需要的服务 顾客满意度 持续改进 雇员素质 创新与学习角度 财务角度 * 执行力组织的第三根支柱：奖罚机制 渔夫与蛇/狗尾续貂 坚定的承诺与坚决的履行 明确的承诺与准确的履行 * 执行力组织的第四根支柱：责任病毒防火墙 防火墙要素一：责任阶梯 * 1．考虑各个选项并做出决定，让后通知对方 2．向对方提出几个想法，以及自己建议采用哪几个办法 3．向对方提出几个想法，并请他们做出选择 4．向对方描述问题，并请他们问题结构化 5．请对方来解决问题，但是你一定要观看和学习，以保证在下一次你肯依自己解决 6．把问题堆在对方的桌子上，摆出一副无助的样子 图 ： 责任阶梯 * 防火墙要素二：换位思考 * 自我： 我知道正确答案 其他人： 无知或者存心不良 任务： 让他/她以我的方式行事 自我： 我有大量数据和经 验，但是我并不认 为我全知全能 其他人： 他/她可能会看到我 所未看到的事情，这 可能有意于我的理解 任务： 运用集体的智慧，以做出最佳的选择 现有思考框架 改变后的思考框架 换位思考 * 回报与紧盯 上 司 即时 随时 回报 紧盯 下 属 汇总说明 汇报： 甲 乙 要求事项 回报