第五章成本决策技术报告.ppt

第五章 短期投资决策 目录 第一节 短期经营决策概述 决策的含义和分类 一、按决策影响时间的长短分类 短期决策：也称经营决策，是指在较短时期内（一般指一年以内），如何合理地利用现有资源，以取得最佳经济效益而进行的决策。 主要包括生产决策和定价决策，一般不涉及固定资产投资 长期决策：又称长期投资决策或资本支出决策，它是指对较长的时间（一般是1年以上）的生产经营活动产生影响的决策。 如企业对现有固定资产的更新或改造决策、现有产品的改造和新产品的试制等。 第三节 生产决策 一、生产何种产品 例1.某企业有一台闲置的机器设备，可用来生产甲产品和乙产品，甲产品的单价为120元/个，单位变动成本为60元/个，单位产品台时消耗额为2小时/个；乙产品的单价为150元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗额为4小时/个，问该生产何种产品？ 采取单位资源边际贡献分析法 The end,thank you! （2）企业闲置生产能力不能完全满足特殊成本，需追加部分专属成本。 承上例，若企业接受该项订货，还需临时租用部分设备，租金12000元，是否接受订货？ 差量分析法 -3000 差量损益 　 0 10000 专属成本 　 0 20000 其中：变动成本 30000 0 30000 相关成本合计 27000 0 180*150=27000 相关收入 差量 拒绝特殊订货 接受特殊订货 　 差量损益为负，所以要拒绝订货 * * 第一节 短期经营决策概述 第二节 短期经营决策的一般方法 第三节 生产决策 第四节 定价决策 二、按决策者掌握的信息状况分类 ⒈确定型决策 特点：条件确定 结果唯一 ⒉风险型决策 特点：条件不确定 概率能够预计 ⒊不确定型决策 特点：条件不确定 概率也无法预计 三、按决策方案之间的关系分类 ⒈独立方案决策：只需判断方案本身的可行性，作出拒绝或接受 2.互斥方案决策特点：在几个相互排斥的备选方案中选择一个最优方案 ⒊组合方案决策：有多个不同的方案可以同时采纳，但资源总量有限，需要进行优化组合。? 决策的基本程序 一、决策的程序 1．提出决策问题， 确定决策目标 2．提出备选方案 3．分析、评价各备选方 案 4．组织并监督方案的实 施、反馈 短期经营决策中的成本概念 差量成本与边际成本 差量成本有广义和狭义之分： ①广义：可供选择的不同备份方案之间相关成本的差额， ②狭义：不同备选方案之间由于业务量增减变化而形成的成本差别。 边际成本：是指产量（或销量）变动一个单位而发生的成本变化额。 边际成本是狭义差别成本的特指。 相关成本 机会成本： 以选择最优方案为出发点，在备选方案的成本计量过程中，由于采用最优方案而失去了同一资源可能用于其它方面所能够获得的潜在收益。 机会成本是一种“失去的潜在收益”。 机会成本的意义在于：能够迅速、有效和准确地计算差量，使决策更加科学。 例】一企业贷款100万元，贷款年利率6%， 如有两个方案可以选择，甲方案每年可以获得10万元的扣息前的收益， 乙方案每年可以获得8万元的扣息前收益，求甲、乙方案的机会成本。 选择甲方案的机会成本应是8万元，而不是6万元。 选择乙方案的机会成本应是10万元。 重置成本 历史成本：指资产取得时的入帐价值。 重置成本：目前从市场上购买该项资产所应需支付的成本。 付现成本： 也叫现金支出成本。因某项决策行动引起的未来需要现金支付的成本。 专属成本：可以明确归属于特定方案的固定或混合成本 可避免成本 ⒈可避免成本 特点： 如果采纳某项备选方案，成本就发生； 如果不采纳该项方案，该成本就不发生。 无关成本 沉没成本： 过去已经支付，目前决策行动不需支付现金成本。无法由现在或将来的任何决策改变 共同成本： 与专属成本相对，应该由多个方案共同负担的固定成本或混合成本。 不可避免成本 特点： 与某项特定备选方案没有直接联系的成本。不论决策者选用哪个方案，该项成本都要发生。 第二节 短期经营决策的一般方法 一、边际贡献分析法 （一）边际贡献总额分析法 Tcmb Tcma 边际贡献 Cb Ca 相关成本 Rb Ra 相关收入 B方案 A方案 　 边际贡献分析