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选择题 1.泰罗的科学管理原理反映了( )思想 A.经济人假设 B.社会人假设 C.自我实现人假设 D.复杂人假设 2.在管理的方格理论中，（9，1）型的管理称为（ ） A.贫乏型管理 B.任务管理 C.团队管理 D.乡村俱乐部型管理 3.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（ 　） 　A. 经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人 4.“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？（ 　） 　A.统一指挥原则 B.统一领导原则 C.等级链原则 D.集中化原则 5.美国管理学家德鲁克说：“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”。这句话强调的人员配备原理是（　　　） A.不断培养原理 B.公开竞争原理 C.用人之长原理 D.权责利一致原理 6.层次划分主要解决的组织问题是（　 ） 　A.横向结构问题 B.纵向结构问题 C.横向协调问题 D.纵向协调问题 7.在现实的管理中目标的制定要具有可操作性和人们的可接受性，那些理论上美好的目标往往缺乏可操作性是不现实的，管理目标要具有的性质是（ ） A.管理目标的层次性 B. 管理目标的多样性 C. 管理目标的可行性 D.管理目标的挑战性 8.法国管理顾问格拉丘纳斯提出，当管理幅度以算术级数增加时，主管人员和下属间可能存在的相互关系的变化是（　　　） A.算术级数增加 B.算术级数减少 C.几何级数增加 D.几何级数减少 9．王强是销售高手并且又乐此不疲，根据领导生命周期理论，对王强应采取哪种领导风格会有更好的效果（ ）。 A．高工作，高关系 B．高工作，低关系 C．低工作，低关系 D．低工作，高关系 10.按纠正措施的环节分类，用于对执行结果的控制类型是（ 　） 　A.现场控制 B.反馈控制 C.前馈控制 D.直接控制 11．通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是 ( )。 A.现场控制　　B. 间接控制 C.直接控制　　D.反馈控制 12.美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是( ) A.技术技能、人际技能、概念技能 B.技术技能、学习技能、人际技能 C.人际技能、学习技能、概念技能 D.概念技能、学习技能、技术技能 13.美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为( ) A.保健因素能直接起激励职工的作用 B.保健因素改善后会导致积极的后果 C.保健因素能防止职工产生不满的情绪 D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果 14.一家产品单一的跨国公司在世界许多地方拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按( )因素来划分部门。 A.产品 B.职能 C.矩阵结构 D. 地区 15．管理各项职能中的首要职能是（ ） A．组织工作 B．计划工作 C．控制工作 D．人员配备 16．组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（ ） A．职能型组织结构 B．事业部组织结构 C．多维立体组织结构 D．矩阵结构 17.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于（ ） A．直线职权 B．参谋职权 C．职能职权 D．辅助职权 18．随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（ ）。 A. 集中化战略 B. 差异化战略 C. 分散化战略 D. 成本领先战略 19.基于公平理论，当员工感到不公平时，会采取以下哪种选择？（ 　） A.改变自己的投入与产出 B.改变自我认知和对他人的看法 C.离开工作场所 D.A、B和C 20．在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（ ）。 A. 五力竞争分析法 B. SWOT法 C. PEST法 D. 价值链分析法 1－5 A B B C C 6-10 B C C C D 11-15 D A C D B 16-20 D A B D A 1.在组织设计中要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，同时在上下级之间形成一条清晰的等级链，这是组织设计的（　 ） 　A.专业分工原则 B.控制幅度原则 C.权责对等原则 D.统一指挥原则 2．泰罗的科学管理理论的核心是（ ） A、挑选“第一流的工人” B、实行计件工资 C、提高效