2精讲(以此为准)分析报告.ppt

第二部分　管理实务（全部按教材为准的内容） 目录进度管理质量管理安全管理费用管理合同管理现场管理 2012案例内容 1-1流水施工(等节奏) 1-2横道图 1-3违法分包 1-4合同索赔 2-1专项施工方案 2-2夹渣原因及处理 2-3事故等级及上报程序及内容 2-4扰民处理，光污染 3-1.验槽方式及内容 3-2.钢筋复验及抗震要求 3-3填充墙验收批及补砌时机 3-4竣工资料及移交 进度管理 1、流水施工计算、绘制横道图 2、双代号绘制、工期计算和关键线路判定 3、工期损失：延误时间(前锋线)：总时差 4、工期奖罚： 基准工期=合同工期＋批准顺延工期 5、工期压缩：不改变原关键工作的性质，费用增加最少。 质量管理 质量管理基本内容 　1.质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划、专项施工方案（编制、审核、交底） 　2.原材料进场指标的复验 　3.施工过程的技术规范要求 　4.竣工(隐蔽工程)验收要求 （what、who、how） 　5.质量事故的处理 6.质量缺陷的防治 安全管理 费用管理 （1）工程造价组成 （2）合同价款的调整，注意程序，时间 （3）进度款的计算，注意步骤(按照题意) （4）动态调值公式：注意 系数和是1。 （5）赚得值法：C=B-A，S=P-S 0好，0坏 （6）价值工程：系数小，降低成本潜力大 （7）完全成本法＆制造成本法 合同：1000m3×200元/m3 1、实际工程量±5%内变动，结算时工程量和单价均不调整。 951m3－1049m3：1000m3×200元/m3 2、实际在（±5%，±10%）之间，结算时工程量按实结算，单价不调整： 920m3：　　　920m3×200元/m3 或1099m3 　　1099m3×200元/m3 合同：1000m3×200元/m3 3、实际工程量超过±10%时，结算时工程量按实结算，单价调增（减）。 800m3：　　 800×200×（1＋6%） 1200m3：　 1100×200 　　　　　100×200×（1-6%） 工程进度款的计算：过程＋结果＋单位 工程预付款＝1亿×25%＝2500万元 ①每月签证的工程款：1000万元（单位） ②　　－　　　5%的保修金 ③　　－　　　预付款的扣回数量　 每月签署的付款凭证＝①－②－③ 12.2.1预付款的支付 发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工，并按第16.1.1项〔发包人违约的情形〕执行。 15.3.2 质量保证金的扣留 （1）在支付工程进度款时逐次扣留，在此情形下，质量保证金的计算基数不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额； （2）工程竣工结算时一次性扣留 （3）其他方式。 挣值法 (1)BCWS计划工作量的预算成本 (Budgeted Cost for Work Scheduled，) (2)ACWP已完成工作量的实际成本 (Actual Cost for Work Performed，) (3)BCWP已完成工作量的预算成本 (Budgeted Cost for Work Performed) 费用偏差(CV)： CV=BCWP-ACWP C =B -A CBA 0好事，＜0坏事 进度偏差(SV)： SV=BCWP-BCWS SPS　0好事，＜0坏事 C　B　A 　　　　　 S　P　S CV=BCWP-ACWP SV=BCWP-BCWS 计划完工指数(SPl)： SPI=BCWP／BCWS　　 1好事，＜1坏事 成本绩效指数(CPI）： CPI=BCWP／ACWP 1好事，＜1坏事 调值公式 工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费可调，占工程价款的35%；材料费有三种可调：材料1占20%，材料2占15%，材料3占15%。 合同管理 合同管理知识要点 1．招投标的内容 2．合同的类型（固定、可调、成本加酬金） 3．承发包方式（总包、分包、违法分包） 4．合同文件的组成及解释顺序（生效时间） 5．合同的履行 ①价款结算（与造价控制相结合） ②设计变更（14天）　　③索赔（28天） 6．合同争议的解决方式 （协商、调解、仲裁或诉讼） 废标：重大偏差： （1）投标文件未按规定标志、密封的； （2）无投标人公章和投标人法定代表人或委托代理人的印鉴或签字； （3）未按招标文件规定的格式、要求填写，内容不全或字迹潦草、模糊，辨认不清。 （4）投标文件表明的投标人在名称上和法律上与通过资格审查时的不一致，且这种不一致明显不利于招标人或为招标文件不允许； 废标：重大偏差： （5）