2赵国英经营预测分析报告.pptVIP

不可比产品是指企业以往年度没有正式生产过的产品，其成本水平无法与过去进行比较，因而就不可能像可比产品那样采用下达成本降低指标的方法控制成本支出。但随着科学技术的发展，产品不断更新换代，不可比产品在企业中所占比重越来越大。 因此，为了全面控制企业费用支出，加强成本管理，除了对可比产品成本进行预测外，还应就不可比产品成本进行预测。 预测时主要采用以下三种方法： （二）不可比产品成本预测 1、技术测定法 技术测定法是根据产品设计结构、生产技术条件和工艺方法，对影响人力、物力消耗的各项因素逐个进行技术测试，从而分析计算产品成本的一种方法。这种方法要对材料、劳动效率和工时消耗，以及各种技术定额逐项进行测定，然后分析、汇总，计算出产品成本。这种方法科学合理，预测较精确，但工作量大，适用于品种少、技术资料较齐全的产品。 2、类比分析法 类比分析法是以国内外同类产品为依据，结合自身条件，进行对比分析，从而测定产品成本的一种方法。在既定的生产技术、市场价格等条件下，同一类型产品的成本费用一般比较接近。因此，可以采用与同类产品成本相对比的办法进行预测。在预测时，如果条件不可比或情况有变化，应做必要的调整或修正。这种方法简便易行，工作量小，但预测结果不太准确。 3、目标成本法 目标成本法是根据产品价格、成本费用和利润三者之间的内在联系确定出目标成本，进而测定产品成本的一种方法，即在本节第一个大问题中介绍的倒推法。这种方法比较简便易行，但若市场调查失误，将影响预测值的准确性。 第三节 利润预测 利润预测(forecast of profit)就是通过分析各种因素对利润的影响，对利润的变化趋势所进行的科学预计和推测。 利润预测是在企业销售预测和成本预测的基础上进行的，利润预测应以目标利润的预测为中心。 所谓目标利润是指企业在未来一定期间内经过努力应该达到的最优化利润控制目标，它是企业未来经营中必须考虑的重要战略目标之一。 一、利润预测的意义 利润是一项综合性较强的指标，它反映了企业在一定时期内的生产经营成果，是衡量企业经济效益和工作成绩的重要依据。其作用是： （一）利润预测是改变生产经营、提高经济效益的手段 （二）利润预测是实现企业经营目标的重要环节 （三）利润预测是企业加强利润管理的重要措施 对利润进行预测的方法有： 本量利分析法 销售利润率法、 资本金利润率法 比率法、因素分析法等 本节主要研究： 本量利分析法 销售利润率法、 资本金利润率法 经营杠杆系数法等。 第三节 利润预测 直接预测法 利润总额=营业利润+投资净收益+营业外 收支净额 预测产品销售利润=预计产品销售收入-预计产品销售成本-预计产品销售税金 预测其他业务利润=预计其他业务收入-预计其他业务成本-预计其他业务税金 预测企业投资净收益=预计投资收入-投资损失 第三节 利润预测 直接预测法 【例4-9】根据下表资料，预测下一会计期间营业利润。其他业务收入20 000元，其他业务成本14 000元，其他业务税金4 000元。 产 品 销售 单价 单位产品 预计下期产品销售量 销售成本 销售税金 A 100 50 20 5000 B 240 170 40 2000 C 80 50 12 8000 第三节 利润预测 直接预测法 预测各个产品销售利润额： A产品：5000×（100-50-20）= 150000（元） B产品：2000 ×（240-170-40）= 60000（元） C产品：8000 ×（80-50-12）= 144000（元） 合计 354 000（元） 预测其他业务利润： 20 000-14000-4000=2000（元） 下一会计期间营业利润： 预测营业利润=354000+2000=356000（元） 第三节 利润预测 因素分析法 本期成本利润率 （一）预测产品销售量变动对利润的影响 因销售量变动而增减的利润额=（预测下期产品销售成本-本期产品销售成本）×本期成本利润率 （二）预测产品品种结构变动对利润的影响 由于产品品种结构变动增减的利润=按本期成本计算的下期成本总额×（预测期平均利润率-本期平均利润率） 第三节 利润预测 因素分析法 （三）预测产品成本降低对利润的影响 由于成本降低而增加的利润=按本期成本计算的预测其成本总额×产品成本降低率 （四）预测产品价格变动对利润的影响 由于产品销售价格变动而增减的利润=预测期产品销售数量×变动前价格×价格变动率×(1-税率) （五）预测产品销售税率变动对利润的影响 由于产品销售税率变动而增减的