读《论持久战》论企业渡艰.jsp.docVIP

过冬持久战：向毛主席学过冬 －－献给寒冬相持阶段的中国民营企业家 ２００９年姜汝祥博士率领锡恩高级讲师，隆重向过冬的中国企业推出“战略ＨＲ高管训练营”。 ３月２１－２３日，在广州“战略ＨＲ高管训练营”公开课上，姜汝祥博士给现场三百多名企业高管讲课，在课上他号召企业家学习毛泽东主席在六十年前写的《论持久战》，他认为民营企业很类似于当年的八路军，民营企业要想突破寒冬，需要站在一个新高度，从战略上看清形势，建立支点，打一场持久战，最终完成战略反攻！ 注：本文系姜汝祥博士讲课录音整理稿，供锡恩客户参考，请勿外传。 目录 第一部分：批判“速胜论”与“亡国论” 《论持久战》：战略的力量！ 《论持久战》开篇：批判“速胜论”与“亡国论”！ 第二部分：从抗日本质看中国经济寒冬的本质 这场寒冬的本质是什么？ 中国经济的主要矛盾是什么？ 业绩的背后是团队与文化！ 市场经济是今天最先进的文化！ 第三部分：过冬的支点与杠杆：以人为本，科学发展 支点：改变了支点，就改变了游戏规则！ 过冬的支点：要做一流公司，先学会制定规则！ 1938年5月，抗战已坚持了十月，北平沦陷、华北沦陷、南京沦陷。虽有平型关、台儿庄大捷，但面对东方最强大的帝国主义日本发动的全面侵华战争，落后的中国，抗战的前途如何？究竟能否取得胜利？以及怎样才能取得最后的胜利？举国上下，人们在寻求答案。 第一部分：批判“速胜论”与“亡国论” 《论持久战》：战略的力量 《论持久战》的问世，证明了寒冬时期战略眼光的巨大力量。 84岁的老新四军丁柯力量回忆：“当时我们对形势都忧心忡忡，脑子乱得很。记得当年6月，我在南京路的三友毛巾厂，在一个由地下党员组织的读书会上，商务印书馆的职工姜士雄介绍了《论持久战》的内容。大家一听，都很激动，最后我们一定会胜利，万恶的日寇一定会被打败，要去解放区，去延安！” 原新四军第三师七旅十九团三连连长贺继光说：“当时我那本《论持久战》一看完就被借走，传来传去，回来时都皱巴巴了。吃苦牺牲都不怕，就怕没方向，这一看就明白了。” 国民党的高层被震动。程思远在《我的回忆》中披露说：“当时‘小诸葛’白崇禧一气读完《论持久战》后，深为赞赏，认为这是克敌制胜的最高战略方针。后又向蒋介石转述，蒋也十分赞成”。而国民党高级将领傅作义读后，感到抗战中的重大问题都得到了明确答案。 这样的震动，还影响了全中国的战略。“在蒋介石的支持下，白崇禧把《论持久战》的精神归纳成两句话：‘积小胜为大胜，以空间换时间。’并取得了周公（周恩来）的同意，由军事委员会通令全国，作为抗日战争中的战略指导思想。” 这样的震动，燃起了全民族的信心。历史学家顾颉刚，“奉读之下，恍然于抗日所应走的方向。” 中国军事科学院原副院长李际均中将的研究结论是：“《论持久战》，创造了人类战争史上的两个首次。一是首次把游击战提高到战略地位，二是首次提出开辟敌后战场。形成了一种犬牙交错的战争。以弱胜强。这是军事上最难做到、又是军事家追求的最高境界。”。 国防大学战略研究所前所长潘振强少将也感慨道：“《论持久战》最为奇妙的，是提出战略相持阶段的游击战。在国民党正规军大步退却时，我们依然在敌占区的每一个角落，拖住敌人的脚步，靠的就是游击战，全民皆兵！这是个奇迹。” 《论持久战》开篇：批判“速胜论”与“亡国论” 在《论持久战》中，毛主席一上来就明确批判两种思想：第一种是叫亡国论，第二种叫速战论。“抗战十个月以来，一切经验都证明下述两种观点的不对：一种是中国必亡论，一种是中国速胜论。前者产生妥协倾向，后者产生轻敌倾向。他们看问题的方法都是主观的和片面的，一句话，非科学的。” 亡国论是什么意思？那就是中国打不过日本，中国唯一的出路就是妥协。这在当时是很有市场的，比如汪精卫就是代表。 还有一种思想是速胜论。这一类人，号称对待日本帝国主义一份领土都不能让，寸土必争。因为“只要打三个月，国际局势一定变化，苏联一定出兵，战争就可解决。”把抗战的前途主要地寄托在外国援助上面。 《论持久战》对此明确表态：中国会亡吗？答复：不会亡，最后胜利是中国的。中国能够速胜吗？答复：不能速胜，抗日战争是持久战。 中国企业目前也在面临寒冬，中国经济目前也在相持阶段，在这样的时期，存在必亡论吗？存在速战论吗？ 在回答之前，我们看看六十年前讲中国必亡论的人，他们的论点是什么？《论持久战》讲得很清楚，这些人之所以对未来失去信心，是因为他们把眼睛盯在武器上，中国为什么会灭亡？是因为中国的武器不能跟日本人相比拼，所以他们的眼睛里面看到的是武器。 同样，今天在寒冬中对中国企业失去信心的那些人，大多是看到的是中国跟世界优秀企业之间的技术差距，这样一比，中国的企业跟世界一流企业差距大不大？很大。大到什么程度？那就是中国企业没有希望。