921第二节现代企业制度分析报告.ppt

复习回顾 1、企业管理的定义 2、企业管理的发展阶段 3、企业管理的职能 4、企业管理的基础工作 第二节 现代企业制度概论 课 题：现代企业制度 教学时间：2015.9.21 课 时：两学时 教学班级：14中会班 教学方法：讲授法 教 具：多媒体 教学目的：企业制度的定义 现代企业制度的定义 现代企业制度的特征 教学重点：企业制度的定义 现代企业制度的定义 教学难点：现代企业制度的特征 情景分析：本节课学生学习企业制度，及其现代企业制 度的不同，并学会应用。 和尚分粥 7个和尚住在一起，每餐共喝一桶粥。由于僧多粥少，怎么分配这桶粥就成了一个头疼的问题。 为了兼顾公平，和尚们想用非暴力的方式解决分粥的难题。 一开始，拟定由一个小和尚负责分粥。但大家很快就发现，除了小和尚每天都能吃饱，其他人总是要饿肚子，因为小和尚总是自己先吃饱再给别人分剩下的粥。 于是，和尚们提议轮流分粥。结果发现，一周中只有自己分粥的那一天是饱的。 大家继续不满意。于是又提议推选一个公认道德高尚的长者出来分粥。开始这位德高望重的人还能基本公平，但权力导致腐败，大家挖空心思讨好他、贿赂他，最终搞得整个小团体乌烟瘴气。 大家依然不满意。经商量后组成三人分粥委员会和四人监督委员会，这样公平的问题基本解决了，但委员会之间互相攻击、扯皮，粥吃到嘴里全是凉的。 最后，他们总结经验教训，确定一个新的办法：每人轮流值日分粥，但分粥的那个人要等到其他人都挑完后再拿剩下的最后一碗。令人惊奇的是，在这种制度下，7只碗的粥每次都几乎是一样多。 从此和尚们都能够均等地吃上热粥。 不同的制度会产生截然不同的结果。 为什么要有制度？？？？ 什么是好的制度？？？？ 经济学最基本的理念——人的本性都是趋利避害的，所以需要治理。“无规矩不成方圆”，人的天性中有自私自利的一面，因此必须要有适合的制度和机制去规范人的行为。 什么是好的制度？适合的就是最好的。而所谓合适的制度，就是既符合人性又符合实际需要的制度。正如和尚分粥，最后大家普遍满意的方案，其实和最初的方法差不多，只是多了道挑选的程序，但却得到了一致满意的结果。 一、现代企业制度概述 1、企业制度的定义 是关于企业组织、运营、管理等一系列行为 的规范和模式的总称。 企业制度决定着企业的行为及其绩效。 企业的静态组织结构 会计 财务 人事 营销 研发 生产 营销 权力核心 最高经营决策层 中层管理层 基层作业管理层 横向（水平）结构 垂直（纵向）结构 2、现代企业制度的定义：是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。 股份有限公司 等额股份，出资证明为股票，股票可以自由流通转让； 可以发起设立或募集设立； 公司财务、经营状况必须向社会公开； 规模较大，一般为大型企业；（我国：最低注册资本限额为人民币1000万） 股东人数众多，无上限，发起人数有上限（2-200人）； 股东投票表决权是一股一票的原则。 有限责任公司 资本不必等额划分，出资为股单（出资证明书），股单不能自由流通，转让出资受诸多限制； 只能发起设立； 公司财务、经营状况不必向社会公开； 规模较小，一般为中小型企业；（最低注册资本3万，一人有限责任公司为10万） 股东人数受限制（2-50人）； 股东按出资比例行使表决权。 产权制度是现代企业制度的核心 企业产权 所有权：终极所有权――－属于出资者 占有权：法人财产权―――属于企业 处置权：法人财产处置权―――属于企业 收益权：资产收益权――――－属于出资者 3、现代企业制度的特征 （1）产权清晰 （2）权责明确 （3）政企分开 （4）管理科学，注重效率 案例一 富士康跳楼事件 进入2010年以来，因频发“员工跳楼事件”，富士康公司已经成为了媒体、网民们关注、热议的焦点。富士康为何频发跳楼案件? 血汗工厂还是企业文化建设的缺失？ 企业文化建设为重点的“温情管理”对富士康来说才是关键，而不仅仅是杯水车薪。 案例二 移居广州十多年、原籍浙江省温州市平阳县的“皮革大王”王敏可谓“被”到了极致：身为最大的猪皮革产销企业——远东皮业集团创始人，他身份证被“克隆”、冒领，亿万财产被转移、自己被强送精神病院。为什么呢？ 事情的起因 1995年，王敏带领着自己的兄弟姐妹开办了“远东皮革厂”。经多年打拼，2005年左右，远东皮业集团成了全球最大