創新與創業精神 innovation and entrepreneurship.ppt

創新與創業精神 李 建 裕 輔仁大學國際貿易與金融學系 創新與創業精神 創新的機會與來源 創新與創業精神的實踐 創新的機會與來源 各種形式的創新 經營模式 技術 產品 行銷 服務 供應鏈 經營模式的創新 開創全新品牌/事業 開創成長機會 新的顧客 新的產品 新的市場區隔 使企業恢復生機 技術的創新 更多的應用領域 – 規模經濟 標準平台 – 控制力量 成本績效 – 競爭力 形象 – 品牌價值 產品升級 產品創新 量身定作的產品 符合生活型態 產品可以思考 行銷創新 專注於目標客戶群 降低行銷成本 提高顧客忠誠度 服務創新 任何時間、任何地點、更便宜、更有彈性 顧客安心 學習和提前處理顧客偏好 供應鏈的創新 降低呆滯庫存 縮短循環週期 快速反應市場 提供新鮮的產品 影響創新的因素 外在因素 市場 產業結構 資本市場 智慧財產(IP)保護 社會文化 影響創新的因素 內在因素 企業文化 組織與獎勵 學習與人力資源發展 領導 市場大小對創新的影響 高風險、高報酬 在相同的市場易於複製 維持領導地位需面臨強烈的挑戰 易於吸引國際人才 更多的資源進行投資 產業結構對創新的影響 高度的競爭刺激創新 產業群聚加快創新的速度 專業分工促成專注創新與風險分攤 鼓勵創新思考 從創新思考中產生創意 逆向思考 腦力激盪 領導者對於極端構想之容忍度 落實民主化的企業文化 系統化創新 有目的而且有組織的尋求改變，以及對改變本身所可能提供的經濟性或社會性創新機會，進行系統化的分析。 系統化創新即是追蹤創新機會的七項來源： 創新機會的七項來源 一、意料之外的事件 意外的成功 意外的失敗 意外的外在事件 創新機會的七項來源 二、不一致的狀況 實際狀況與預期狀況之間的不一致 不一致的經濟現況 現況與假設之間的不一致 認知的與實際的消費者價值和期望之間的不一致 某個程序的步調或邏輯所發生的不一致 創新機會的七項來源 三、程序需要 基於程序需要的成功創新，必須擁有五項基本要素： 一個獨立的程序 一個“無力的”或“欠缺的”的環節 對目標的清楚定義 解決方案的規格可以被清楚地加以界定 廣泛地了解到“應該還有更好的方式”，亦即對此信念的高度接受性。 創新機會的七項來源 四、產業與市場結構 產業結構即將發生改變的明顯指標： 產業的快速成長 某個產業的營業額快速成長到原先的兩倍時，它認知和服務市場的方式可能就變得不適合了。 一直被視為截然不同的科技彼此整合在一起 產業的交易方式正在快速地變動。 創新機會的七項來源 五、人口統計資料：決策者不可忽略的變動 人口數 年齡結構 組成狀況 就業情況 教育水準 所得 創新機會的七項來源 六、認知的改變 “杯子是半滿的”轉變成“杯子是半空的 意外的成功或失敗通常是認知和意義有所改變的指標 當認知改變發生時，事實本身並未改變，改變的只是它們的意義。 一時流行與真正改變之間並不容易清楚劃分 過早發動的危險 創新機會的七項來源 Ex: 大陸球鞋市場 ESSO ULTRON之使用者 竹科車輛快速保養中心 創新機會的七項來源 七、新知識的創新 科學性、技術性、社會性的創新 所需的前置時間最長 重大的外在危機能縮短前置時間 許多不同的知識湊在一起，才使得電腦科技成為可能 在所有必須的知識齊備之前，任何一個基於知識的創新都會太早被發動，而面臨必然失敗的命運 創新的功能性來源 公司內部價值鏈的功能 外部價值鏈中的供應商、顧客、互補創新者 大學、政府及私人實驗室 競爭者與相關行業 其它國家或地區 創新移轉 有效轉移的要素： 吸收與傳遞能力 文化差異 創新類型 移轉時機 競合者 影響辨認創新潛力的因素 管理邏輯 策略、結構、系統及人員（S p） 當地環境 技術改變的類型 管理邏輯 所服務市場的成見 看法及假設 人事僱用 市場競爭所需的知識技術 誰是競爭者 如何經營企業 策略、結構、系統及人員（S p） 創新策略：攻擊、防禦、模仿、依賴、 傳統、投機 組織結構：(1)協調性 (2) 異質性、整合性的問題 系統：建立資訊能在最短時間送達正確地方的制度 人員：創意生產者、守門及環境偵查者、領導者、贊助者、專案管理者 當地環境 提供資源及獎勵制度：公開上市(IPO) 、創投(Venture Capital) 容忍失敗的文化 創新的來源 變動的環境 技術改變的類型 漸進式的變動 突破式的變動 創新機會 基於知識的創新需要些什麼？ 對所有的必要因素進行有用的分析，如果尚不具可行性，創新本身最好予以遞延。 清楚地專注於「策略性地位」，創新者必須一次就做對。 學習並應用「創業型管理」，基於知識的創新風險相當高，因此更需要財務與管理上的遠見，以及市場導向和市場驅動。 創新的原則 目標明確且系統化的創新始於對機會的分